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第1章 大秦CEO嬴總:統(tǒng)一不是請(qǐng)客吃飯,是強(qiáng)迫癥式的標(biāo)準(zhǔn)化管理

  時(shí)光機(jī)的馬力這次必須開(kāi)到最足!

  因?yàn)槲覀兗磳⒅泵嬷袊?guó)歷史上最龐大、最復(fù)雜、最爭(zhēng)議、也是最霸氣的“終極BOSS”——秦始皇,嬴政先生!

  (超級(jí)無(wú)敵溫馨提示:本文將以詼諧幽默的視角,嘗試解讀這位功過(guò)難以評(píng)說(shuō)的帝王。內(nèi)容包含大量現(xiàn)代比喻和主觀調(diào)侃,絕非歷史定論。始皇粉和始皇黑都請(qǐng)保持冷靜,我們的口號(hào)是:快樂(lè)吃瓜,理性討論?。?br />
  朋友們,請(qǐng)屏住呼吸,調(diào)整坐姿。

  我們即將進(jìn)入一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代,而站在時(shí)代中心C位的,是一位僅僅用了十年就橫掃六國(guó),然后用余生瘋狂折騰(劃掉)建設(shè)國(guó)家的超級(jí)工作狂——嬴政。

  他的職業(yè)生涯,如果用現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)看,那就是:

  《從實(shí)習(xí)生到董事長(zhǎng):我是如何兼并六家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市的》

  《論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性:從文字到車(chē)輪必須聽(tīng)我的》

  《公司基建投入過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張?jiān)趺崔k?在線等,挺急的》

  《五次全國(guó)巡店(巡游)是一種什么樣的體驗(yàn)?》

  《HR的雷霆手段:一次簡(jiǎn)單的員工(儒生)優(yōu)化計(jì)劃如何演變成公關(guān)災(zāi)難》。

  準(zhǔn)備好迎接這位“千古一帝”的狂風(fēng)驟雨了嗎?

  系好安全帶,發(fā)車(chē)!

  上任伊始:天降猛男,兼并狂魔——

  公元前221年,當(dāng)嬴政同志站在咸陽(yáng)宮的最高點(diǎn),俯瞰他剛剛打下的巨大版圖時(shí),他的心情大概是:“爽!但是……好亂啊!”

  他接手的是一個(gè)巨大的、剛剛通過(guò)“惡意收購(gòu)”組建的集團(tuán)公司。

  原來(lái)的七國(guó)(齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦),各有各的企業(yè)文化、管理制度、甚至交流語(yǔ)言。

  想象一下嬴總每天的崩潰:

  ? 看趙國(guó)的報(bào)告,文字像鬼畫(huà)符。

  ? 看楚國(guó)的報(bào)表,度量單位完全對(duì)不上。

  ? 讓齊國(guó)分公司發(fā)一批貨過(guò)來(lái),車(chē)輪間距居然和秦國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)軌道不匹配!還得先換輪子才能運(yùn)進(jìn)來(lái)!

  ? 各地的員工(百姓)還在念叨著原來(lái)的老板(諸侯),企業(yè)文化認(rèn)同感為零。

  這對(duì)于一個(gè)有著重度強(qiáng)迫癥和控制欲的CEO來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是地獄般的體驗(yàn)。

  “這不行!”嬴總一拍桌子,“必須整合!必須標(biāo)準(zhǔn)化!必須全部聽(tīng)我的!”

  于是,一場(chǎng)史上最徹底、最迅猛的“集團(tuán)業(yè)務(wù)整合”開(kāi)始了。其核心思想就一句話:“書(shū)同文,車(chē)同軌,統(tǒng)一度量衡”。

  1. 書(shū)同文(統(tǒng)一文字):相當(dāng)于強(qiáng)制全集團(tuán)所有分公司使用統(tǒng)一的“Office辦公軟件”和“字體包”(小篆)。

  以后不管你是齊人還是楚人,寫(xiě)的報(bào)告必須讓我嬴總看得懂!這一招,奠定了華夏文化認(rèn)同的基石,功在千秋。

  2. 車(chē)同軌(統(tǒng)一車(chē)寬):相當(dāng)于在全國(guó)推行“標(biāo)準(zhǔn)鐵軌寬度”。

  所有車(chē)的輪子間距必須一樣。這樣,他的“高速公路”(馳道)就能發(fā)揮最大效率,軍隊(duì)和物資可以快速到達(dá)任何地方。

  這是古代的“物流革命”。

  3. 統(tǒng)一度量衡:相當(dāng)于統(tǒng)一了全國(guó)的“計(jì)量單位”。

  一斤就是一斤,一尺就是一尺,誰(shuí)也別想缺斤短兩,所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)清晰,方便中央管理收稅。

  從此以后,天下買(mǎi)賣(mài),童叟無(wú)欺(理論上)。

  這幾板斧下去,原來(lái)各自為政的六國(guó),被強(qiáng)行擰成了一股繩,真正從地理上的統(tǒng)一,走向了文化和經(jīng)濟(jì)上的統(tǒng)一。

  嬴總看著整齊劃一的數(shù)據(jù)報(bào)表,露出了滿意的笑容:“舒服了。”

  基建狂魔:長(zhǎng)城、馳道與靈渠,國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目狂飆———

  如果以為統(tǒng)一了就完事了,那你就太小看嬴總的雄(折)心(騰)壯(能)志(力)了。

  他內(nèi)心住著一個(gè)巨大的“基建狂魔”。

  他的理念是:既然公司上市了,就得大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)!

  1. 修長(zhǎng)城(國(guó)防工程):北方的匈奴同事不太講武德,老是來(lái)“串門(mén)借東西”(搶劫)。怎么辦?

  修一堵巨大的“公司圍墻”(長(zhǎng)城),把他們擋在外面!雖然勞民傷財(cái),但確實(shí)是一道重要的軍事防線。

  2. 修馳道(高速公路網(wǎng)):相當(dāng)于在全國(guó)修建“秦朝版高速公路網(wǎng)”(道寬五十步,路邊種樹(shù))。

  條條大路通咸陽(yáng),中央的政令和軍隊(duì)可以快速抵達(dá)帝國(guó)任何角落,極大地加強(qiáng)了控制力。

  3. 修靈渠(物流水道):對(duì)南方百越分公司用兵時(shí),后勤補(bǔ)給跟不上?

  那就挖一條“人工運(yùn)河”(靈渠),連接湘江和漓江,讓糧草物資通過(guò)水路直達(dá)前線!

  堪稱(chēng)古代的“超級(jí)物流工程”。

  這些項(xiàng)目,任何一個(gè)都是功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)。

  但它們同時(shí)上馬,消耗的人力、物力、財(cái)力是天文數(shù)字。

  老百姓剛從戰(zhàn)亂中喘口氣,就被拉去服徭役,累死餓死不計(jì)其數(shù)。

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