朝廷的財務(wù)總監(jiān)（治粟內(nèi)史）可能天天做噩夢：“老板，預(yù)算！預(yù)算又超了！國庫要空了啊！”

  小主，

  嬴總：“錢不是問題！問題是項目不能停！給我接著修！”

  這就好比一個公司CEO，不顧現(xiàn)金流，瘋狂抵押貸款投資未來，雖然前景遠大，但員工（百姓）的幸福感已經(jīng)降到冰點。

  品牌宣傳與輿情管控：五次巡游與刻石頌德———

  公司做大了，品牌形象很重要。

  嬴總深諳此道。

  他覺得光在咸陽宮里發(fā)號施令不行，得深入基層，視察各個分公司（郡縣），讓天下百姓都看看我這位新老板的威儀。

  于是，他開始了五次大規(guī)模的“巡店”（巡游天下）。

  每次出巡，那場面絕對是頂級流量巨星的配置：

  ? 儀仗隊：旌旗招展，車馬轔轔，威風凜凜。

  ? 安保：戒備森嚴，閑人避讓。

  ? 宣傳部門：緊隨其后，每到一處名山大川，就找塊大石頭（刻石），在上面刻字。

  內(nèi)容嘛，無非是：“我，嬴政，統(tǒng)一天下有多牛逼，我的政策有多偉大，百姓生活有多幸?！?堪稱古代版的“朋友圈刷屏+網(wǎng)紅地打卡”。

  一方面，這確實是宣示主權(quán)、震懾潛在反對者的有效方式。

  另一方面，也暴露了嬴總內(nèi)心的一點小虛榮和焦慮：他希望被認可，希望自己的功績被傳頌萬年。

  然而，他可能沒料到，基層員工們看到的不是威儀，而是擾民。

  龐大的巡游隊伍沿途需要接待，又成了地方的一大負擔。

  公關(guān)災(zāi)難：一場失敗的“企業(yè)文化整風運動”——焚書坑儒！

  作為一位強勢的CEO，嬴總最不能容忍的就是公司里有不同的聲音，尤其是質(zhì)疑他的戰(zhàn)略和管理方式。

  當時公司里有一群“老學(xué)究”（主要是儒生），整天懷念前朝（周朝）的“好”，議論嬴總的政策“過于嚴苛”，甚至私下批評他。

  這觸了嬴總的逆鱗。

  他的管理哲學(xué)是：“別嗶嗶，執(zhí)行！”

  于是，一場旨在統(tǒng)一思想、凈化企業(yè)文化的“整風運動”開始了。

  這就是歷史上著名的（或者說臭名昭著的）焚書坑儒。

  這件事得拆開看：

  1. 焚書（前213年）：不是燒光所有的書！

  主要是燒毀民間私藏的《詩》、《書》等百家語，以及六國的史書（免得你們懷念老東家）。

  醫(yī)藥、卜筮、種樹這類實用技術(shù)書是不燒的。

  目的很明確：消滅不利于思想統(tǒng)一的輿論基礎(chǔ)。

  相當于進行了一次“大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)信息清理”，只允許官方發(fā)布消息。

  2. 坑儒（前212年）：這事兒更復(fù)雜一點。

  起因是嬴總被兩個騙子方士（侯生、盧生）忽悠了，他們拿了科研經(jīng)費（去求仙藥）跑路了，跑之前還說了嬴總一堆壞話。

  嬴總大怒，感覺智商受到了侮辱，于是下令徹查在咸陽的“方士”和“儒生”。

  最后抓了四百多人，以“妖言惑眾”的罪名把他們?nèi)o埋了。

  “坑儒”坑的并不全是儒生，很多是方士（搞迷信活動的）。

  但這波操作簡單粗暴，效果炸裂，徹底寒了天下知識分子的心。

  這堪稱古代最大的公關(guān)災(zāi)難。

  初衷也許是好的（加強思想控制），但手段極其殘暴愚蠢。

  它沒能解決問題，反而讓嬴總背上了“暴君”的千古罵名，也讓大秦集團失去了知識精英階層的心。

  朝廷上的大臣們估計都嚇傻了，但沒人敢勸。

  李斯（提出焚書建議的丞相）：“老板，我這都是為了公司好??！”

  嬴總（暴怒中）：“就這么辦！我看誰還敢嚼舌根！”

  偉業(yè)與暴政，千古一帝的AB面——

  秦始皇嬴政，是一個極其復(fù)雜的矛盾體。

  他的A面（偉光正）：

  ? 偉大的統(tǒng)一者：結(jié)束了數(shù)百年的戰(zhàn)亂，建立了中國歷史上第一個大一統(tǒng)王朝。

  ? 卓越的管理者：推行書同文、車同軌、統(tǒng)一度量衡，奠定了中國兩千多年政治制度的基本格局。

  ? 瘋狂的基建狂魔：修長城、馳道、靈渠，都是利在千秋的工程。

  他的B面（暗黑）：

  ? 殘酷的暴君：法律嚴苛，徭役繁重，視民如草芥，弄得天下苦秦久矣。

  ? 控制狂：焚書坑儒，鉗制思想，開創(chuàng)了文化專制的惡例。

  ? 焦慮的凡人：追求長生不老，被方士騙子耍得團團轉(zhuǎn)，暴露了他作為凡人面對死亡的恐懼。

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