圈會(huì)場(chǎng)里那些或躲閃、或復(fù)雜的目光，最終像泄了氣的皮球一樣，頹然跌坐回椅子上，雙手抱頭，肩膀微微聳動(dòng)。那副樣子，充滿(mǎn)了英雄末路的悲涼和信仰崩塌的絕望。

  區(qū)委組織部部長(zhǎng)辦公室。

  沈慧娟坐在辦公桌后，面前攤開(kāi)著幾份文件，正是財(cái)政局、教育局、發(fā)改局等首批試點(diǎn)單位上報(bào)的考核結(jié)果匯總和人事調(diào)整初步方案。她的眉頭微蹙，指尖無(wú)意識(shí)地在桌面上輕輕敲擊著。

  “部長(zhǎng)，”干部科科長(zhǎng)推門(mén)進(jìn)來(lái)，臉色有些凝重，“財(cái)政局那邊……張建軍鬧得挺兇。在公示會(huì)上公開(kāi)質(zhì)疑，情緒激動(dòng)。還有教育局督導(dǎo)室的老劉，排名靠后，據(jù)說(shuō)回家就病倒了。發(fā)改局項(xiàng)目科也有幾個(gè)老同志，私下串聯(lián)，情緒很大……”

  沈慧娟輕輕嘆了口氣，揉了揉眉心：“意料之中。觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難。尤其是這些抱著‘鐵飯碗’、‘熬資歷’思想幾十年的老同志，讓他們接受‘能者上、庸者下’的現(xiàn)實(shí)，無(wú)異于一場(chǎng)靈魂地震。”

  她拿起一份報(bào)告，上面清晰地記錄著張建軍歷年來(lái)的考核評(píng)語(yǔ)：工作態(tài)度尚可，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新技術(shù)新方法接受慢，近年來(lái)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多次因流程繁瑣、效率低下被服務(wù)對(duì)象投訴……但礙于資歷和“老好人”形象，考核結(jié)果一直是“稱(chēng)職”。

  “冰凍三尺，非一日之寒?！鄙蚧劬攴畔聢?bào)告，目光深邃，“過(guò)去那種你好我好大家好的‘和稀泥’式考核，養(yǎng)懶了人，也慣壞了風(fēng)氣。現(xiàn)在動(dòng)真格，反彈是必然的?！?br />
  她站起身，走到窗邊，看著樓下院子里步履匆匆的干部們：“但這股風(fēng)，必須剎?。⌒聶C(jī)制不是兒戲，容不得討價(jià)還價(jià)！”

  “通知下去，”沈慧娟轉(zhuǎn)身，語(yǔ)氣斬釘截鐵，“第一，嚴(yán)格執(zhí)行公示結(jié)果！該下的，堅(jiān)決下！該上的，大膽上！程序正義不容挑戰(zhàn)！第二，組織部成立專(zhuān)門(mén)工作組，由我牽頭，對(duì)考核結(jié)果有異議的干部，逐一進(jìn)行面對(duì)面談話！既要把政策講透，把道理說(shuō)清，也要耐心傾聽(tīng)他們的訴求和困難！第三，同步啟動(dòng)‘轉(zhuǎn)崗賦能計(jì)劃’！對(duì)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或調(diào)離關(guān)鍵崗位的干部，不是一棍子打死！要組織針對(duì)性培訓(xùn)，幫助他們適應(yīng)新崗位，挖掘新潛力！對(duì)生活確有困難的，組織上要關(guān)心幫扶！”

  “第四，”沈慧娟的聲音帶著一絲冷冽，“對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧、散布謠言、干擾正常工作的，紀(jì)委介入！該提醒的提醒，該警告的警告，該處理的處理！絕不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯！”

  “是！部長(zhǎng)！”干部科長(zhǎng)肅然應(yīng)道。

  區(qū)委書(shū)記辦公室。

  秦風(fēng)站在窗前，手里拿著沈慧娟送來(lái)的試點(diǎn)單位情況簡(jiǎn)報(bào)。簡(jiǎn)報(bào)上，張建軍等人的名字和反應(yīng)被重點(diǎn)標(biāo)注。

  “沈部長(zhǎng)那邊壓力不小啊?！鼻仫L(fēng)沒(méi)有回頭，聲音平靜。

  “是，”沈慧娟站在他身后，語(yǔ)氣沉穩(wěn)，“陣痛期開(kāi)始了。但方向沒(méi)錯(cuò)，必須堅(jiān)持?！?br />
  秦風(fēng)轉(zhuǎn)過(guò)身，目光落在簡(jiǎn)報(bào)上：“觸動(dòng)靈魂的工程，比修路架橋更難?！F飯碗’思想根深蒂固，‘熬資歷’心態(tài)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。新機(jī)制要破冰，光靠考核的‘大棒’不夠，還要有疏導(dǎo)的‘良藥’和兜底的‘安全網(wǎng)’。”

  他走到辦公桌前，拿起筆，在簡(jiǎn)報(bào)上批示：

  “同意慧娟同志意見(jiàn)。執(zhí)行要堅(jiān)決，溝通要深入，疏導(dǎo)要精準(zhǔn)，兜底要溫暖。同時(shí)，加快完善‘容錯(cuò)糾錯(cuò)’機(jī)制實(shí)施細(xì)則，明確適用情形和認(rèn)定程序，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部卸下包袱，保駕護(hù)航！讓能者上得理直氣壯，庸者下得心服口服，改革者闖得無(wú)后顧之憂(yōu)！”