既然已經(jīng)確定了未來(lái)要防止出現(xiàn)的困難，就一定要做出針對(duì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的困難相對(duì)應(yīng)的預(yù)案，最差也要在困難出現(xiàn)時(shí)及時(shí)主動(dòng)的處理掉，而不是任由其發(fā)展。

  “今天大家是關(guān)起門來(lái)講話，為什么要把你們連夜叫來(lái)呢，就是怕你們對(duì)當(dāng)前的形式產(chǎn)生誤判，你們都是做事的人，你們剛剛講的工作思路我也認(rèn)同，沒(méi)有什么問(wèn)題，我應(yīng)該贊揚(yáng)你們，可是，不是現(xiàn)在。再好的東西，你把他放錯(cuò)了位置，他也體現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值。就像同一塊石頭，你把它拿來(lái)雕成佛像，就受萬(wàn)人敬仰膜拜；可是你把它拿來(lái)修路，那就永遠(yuǎn)是別人的墊腳石。這個(gè)道理我想你們都明白”，W總看向子公司總經(jīng)理。

  “我明白，您的意思是我們做這件事情的時(shí)機(jī)不對(duì)？”子公司總經(jīng)理問(wèn)道。

  “古人經(jīng)常說(shuō)做事要‘順天應(yīng)時(shí)’，凡人做事，只要上遵天道循環(huán)的自然規(guī)律，下合處理事情恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，就很少有干不成的事情。如種地一般，春天播種，待種子成苗，該澆水澆水，該施肥施肥；遇到病蟲害了及時(shí)防治，遇到枝條長(zhǎng)了，及時(shí)修剪，按照節(jié)氣和天時(shí)，一步一步，循序漸進(jìn)，日積月累，春去秋來(lái)，那個(gè)豐收的季節(jié)總是會(huì)到來(lái)。這個(gè)道理還用我跟你們講嗎？

  說(shuō)的粗俗一點(diǎn)，就像談戀愛(ài)，如果男女雙方都同意進(jìn)一步接觸，這就猶如種下了一顆姻緣的種子。如果想要這顆種子發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，乃至開花結(jié)果，男方就不能操之過(guò)急，一定要做到順天應(yīng)時(shí)，注意呵護(hù)這段美好的姻緣，勤澆水。絕不能操之過(guò)急，一定要等到合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)一步推動(dòng)雙方關(guān)系向前發(fā)展，然后一路高歌，該緩進(jìn)的時(shí)候緩進(jìn)，該猛進(jìn)的時(shí)候猛進(jìn)，總之要對(duì)應(yīng)合適的時(shí)機(jī)。否則，做事上不合天時(shí)，急于求成；下不合機(jī)緣，說(shuō)話做事總是對(duì)不上時(shí)機(jī)和節(jié)拍，如果最終落得個(gè)有緣無(wú)分，也是咎由自取”，W總說(shuō)道。

  “我明白了，是我操之過(guò)急了。目前寧致遠(yuǎn)的事情還沒(méi)有塵埃落定，各方勢(shì)力都還波詭云譎、暗流涌動(dòng)，我應(yīng)該對(duì)這方面的事情避而不談，最起碼要保持表面上的風(fēng)平浪靜，而不是把這潭水再攪渾，否則，會(huì)給人趁水摸魚的機(jī)會(huì)”，子公司總經(jīng)理懊悔道。

  “你們一直都有想要為集團(tuán)做事的心，我是知道的。你跟了我這么久，無(wú)論大事小事，我都是放手讓你去干的。干得好，該賞就賞；干得不好，我也很少去罰。為什么？首先集團(tuán)有這個(gè)底氣，我對(duì)手下的人也有這個(gè)底氣，只要我胸中有丘壑，就不怕你們?cè)谑虑榈陌l(fā)展過(guò)程中捅婁子，沒(méi)有點(diǎn)‘運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外’的能力，是做不了管理者的。

  再者，你也是做管理的，我之前在跟你們做培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)于對(duì)手下是該賞該罰的問(wèn)題上，讓你們?nèi)タ刺K軾的《行賞忠厚之至論》，你來(lái)跟我說(shuō)說(shuō)”，W總說(shuō)道。

  “《刑賞忠厚之至論》是宋代文學(xué)家蘇軾在宋仁宗嘉佑二年應(yīng)禮部試而寫的文章。此文以忠厚立論，援引古仁者施行刑賞以忠厚為本的范例，闡發(fā)了儒家的仁政思想。蘇軾在考場(chǎng)上三易其稿，聞述了以仁治國(guó)、審刑慎罰的思想，指出君王要深愛(ài)百姓、探切地替百姓粗憂，要用君子長(zhǎng)者的態(tài)度來(lái)對(duì)待天下人。

  要做到賞罰分明，賞是為推廣愿澤。有人做了一件好事，獎(jiǎng)賞他之余，又用歌曲贊美他，為他有一個(gè)好開始而高興，并勉勵(lì)他堅(jiān)持到底，如此則有正向激勵(lì)；有人做了一件不好的事，不要為罰而罰，處罰他之余，要哀憐同情他，希望他拋棄錯(cuò)誤而開始新生。

  要“罪疑惟輕，功疑惟重”，在執(zhí)行上學(xué)賞過(guò)勿罰過(guò)。當(dāng)可賞可不賞的時(shí)候。賞的意義并不大。可罰可不罰的時(shí)候，罰就超出義法“。子公司總經(jīng)理一本正經(jīng)的回答道。

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  “理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，要在平時(shí)的工作中把學(xué)到的理論深入的落實(shí)到行為中去，而不是照本宣科的對(duì)理論死記硬背。集團(tuán)第二階段的發(fā)展戰(zhàn)略也是一樣，在落實(shí)的過(guò)程中要講究藝術(shù)，什么時(shí)候該硬，什么時(shí)候該緩，自己要根據(jù)管理區(qū)域的不同情況，做好分寸，不然，好心也會(huì)辦壞事”，W總說(shuō)道。

  “好的，我記下了”，子公司總經(jīng)理說(shuō)道。

  “說(shuō)到蘇軾，我剛好跟你們聊幾句”，D董事長(zhǎng)放下手中的報(bào)紙，微笑著說(shuō)道。

  三人聽(tīng)聞，趕緊把目光轉(zhuǎn)向D董事長(zhǎng)的辦公桌處。

  “你們做管理的，做事情要懂得研究宏觀的趨勢(shì)，剛剛W總也跟你們說(shuō)了，就是要懂得‘順天應(yīng)時(shí)’。凡事都多往大了去想想，大方向，大環(huán)境，大時(shí)代，等等。剛你們提到了蘇軾，除了蘇軾本人，往大了想是什么呢？就是他所處的時(shí)代，他所處的那些個(gè)皇帝治世的思想，他這一生的宦海沉浮都逃脫不了這個(gè)”，D董事長(zhǎng)說(shuō)道。

  “這個(gè)我今天不去展開說(shuō)。我只是聽(tīng)你們講到蘇軾，突然間想到他是出生于四川眉州對(duì)吧，然后又由蘇軾所出生的四川聯(lián)想到那個(gè)時(shí)候，地方和中央的關(guān)系。我說(shuō)一個(gè)那時(shí)候發(fā)生的故事，你們自己思考，你們所管理的各個(gè)子公司和集團(tuán)的關(guān)系，明白嗎”？D董事長(zhǎng)說(shuō)道。

  “中央與地方關(guān)系是古往今來(lái)最大也是最難的國(guó)家課題。對(duì)于宋朝而言同樣如此。宋太祖黃袍加身建立趙宋王朝，在政權(quán)穩(wěn)固后開始統(tǒng)一天下的戰(zhàn)爭(zhēng)。乾德二年，宋軍分為北路與東路向成都進(jìn)軍，在北路軍攻破劍門關(guān)后，蜀軍投降，后蜀滅亡。這是唐亡一個(gè)甲子以來(lái)，中央軍第二次平定四川割據(jù)政權(quán)，這一次從出兵到接受降表僅僅用了66天，說(shuō)是戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡也不為過(guò)。

  超乎尋常的順利，讓汴京的決策者與進(jìn)入四川的軍人們都變得肆無(wú)忌憚。

  首先是將蜀中府庫(kù)中的財(cái)富運(yùn)入汴京，蜀中長(zhǎng)時(shí)間和平積累的大量財(cái)富被輸送京師，這自然引起蜀中精英階層的失落與怨恨；

  再則是主帥王全斌不著急班師，手下大小兵將更是縱酒狂歡，軍紀(jì)大壞，這嚴(yán)重影響蜀中百姓日常生活，引發(fā)民眾的普遍不滿；

  最關(guān)鍵的是要讓蜀兵赴京，本以為投降就可以結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)回家，不曾想?yún)s得背井離鄉(xiāng)，這一政策讓降兵降將群體瞬間產(chǎn)生了深深的危機(jī)感。

  宋朝在平蜀后的錯(cuò)誤政策，短時(shí)間即失去民心，并將其推入民眾的對(duì)面。那接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，我想就不用我說(shuō)了，”D董事長(zhǎng)說(shuō)道。

  “蜀軍肯定會(huì)選擇兵變，與其坐以待斃，不如魚死網(wǎng)破”，W總說(shuō)道。

  “沒(méi)