為物所困、畫(huà)地為牢，錢掙多少是夠？物有多少為足？走不出困住自己的物欲，到哪里都是囚徒‘’。

  大家聽(tīng)著子公司經(jīng)理的話，會(huì)場(chǎng)陷入了一陣沉默。

  “對(duì)于寧致遠(yuǎn)的選擇，或許旁人完全無(wú)法理解他為何要放棄一片光明的職業(yè)前途，反而去追求短期物欲和金錢的刺激，毫無(wú)節(jié)制的利用手上的權(quán)利，和大家達(dá)成不在公司允許范圍之內(nèi)的私下交易。

  每個(gè)人都要為自己所做的選擇付出相應(yīng)的懲罰和代價(jià)，我不經(jīng)歷他的生活，也不對(duì)他的未來(lái)做出任何評(píng)價(jià)。

  今天，在這里，我想跟大家聊一聊的，就是如何去選擇的問(wèn)題，大家不理解的也就是為什么企業(yè)做出了不符合大家期望的選擇，而自己本身好像又喪失了選擇的權(quán)利。

  我特別想跟大家分享的想法就是，在我看來(lái)，對(duì)錯(cuò)并不是一成不變的東西，而是不斷改變所處的角度和立場(chǎng)，綜合長(zhǎng)期和短期，盡力去平衡而已，這個(gè)世界上根本沒(méi)有正確的選擇，只不過(guò)是我們要努力奮斗，使當(dāng)初的選擇變得正確?！弊庸究偨?jīng)理看向大家，大家都屏息凝神的認(rèn)真聽(tīng)著。

  “我要先跟大家說(shuō)說(shuō)，集團(tuán)為什么必須要改變之前的發(fā)展戰(zhàn)略，我是親自參加了新戰(zhàn)略制定的全過(guò)程的，我想，我還是有資格跟大家講講的。

  政策的執(zhí)行效率離不開(kāi)思想上的認(rèn)同和統(tǒng)一，我是嘗試著統(tǒng)一大家思想的，就算不認(rèn)可也爭(zhēng)取能理解，絕對(duì)不是想要給大家洗腦，這個(gè)我要先說(shuō)清楚。

  大家之前所講到的所有問(wèn)題，我們?cè)趦?nèi)部制定戰(zhàn)略的討論會(huì)上都想到過(guò)了、也考慮到了，我們必須認(rèn)識(shí)到，我們當(dāng)下處于一個(gè)極速變化的、發(fā)展日新月異的時(shí)代，如果我們還要始終抱著之前的經(jīng)驗(yàn)不放，那就有可能迅速被社會(huì)所淘汰，我們一定要居安思危，要避免‘路徑依賴’。

  是，我們之前的戰(zhàn)略讓我們?nèi)〉昧水?dāng)下的成功，我們的品牌由之前的寂寂無(wú)名到現(xiàn)在在資本市場(chǎng)上敲鐘上市，但昨天成功的經(jīng)驗(yàn)也許就是我們后天失敗的教訓(xùn)，我們面臨的是一個(gè)急劇變化的時(shí)代，我們整個(gè)集團(tuán)的銷售額現(xiàn)在面臨著瓶頸期甚至已經(jīng)開(kāi)始下滑，我們也能很清楚的看到，‘消費(fèi)升級(jí)’的大趨勢(shì)已經(jīng)到來(lái)，所有的企業(yè)都在進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型。

  我們也很清楚，“這一次”，不一定是我們企業(yè)上一次故事和成功的昨日重現(xiàn)，我們有這一路絕非坦途的心理準(zhǔn)備，我們必須拋卻那些曾經(jīng)百試不爽的攻略，才能避開(kāi)陷坑和泥沼；我們也許會(huì)鎩羽而歸，但這并不妨礙我么積蓄勇集合力量，發(fā)起下一次沖擊。

  我們一定要明白，做企業(yè)，必須擁有承受短期痛苦的勇氣，如若此時(shí)退卻，必將失去、錯(cuò)過(guò)這個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，這樣的宏觀思維格局大家一定要考慮到，我們能做的只能是順勢(shì)而為，逆勢(shì)而動(dòng)必將自取滅亡。無(wú)論是大的企業(yè)，還是小的個(gè)人，面臨的都是這樣的環(huán)境大勢(shì)不是嗎”？子公司總經(jīng)理耐心的說(shuō)道。

  “大家還記得集團(tuán)品牌剛開(kāi)始進(jìn)入這座古城時(shí)大家熱烈歡迎的情景嗎？大家還記得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在我們古城管理政策上的因地制宜、入鄉(xiāng)隨俗嗎？這是我們齊心協(xié)力、上下同欲共同努力結(jié)出的勝利果實(shí)。

  集團(tuán)品牌剛來(lái)到這座古城的時(shí)候，需要適應(yīng)古城當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，在對(duì)古城當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈上、管理的政策法規(guī)上、風(fēng)俗習(xí)慣的尊重上，都是積極地、包容地、開(kāi)放地適應(yīng)這種差異性。

  每個(gè)地區(qū)都有不同的文化背景，這個(gè)F總肯定深有體會(huì)，是吧，大家都知道集團(tuán)制定的所有政策，在全國(guó)都是整齊劃一的，拿新店開(kāi)業(yè)的時(shí)間來(lái)說(shuō)，是訂在當(dāng)天的早晨11:18，對(duì)吧，但F總向公司申請(qǐng)，說(shuō)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣很濃厚，要自己在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行祭奠儀式并求取開(kāi)業(yè)的吉時(shí)，那我們沒(méi)有理由不尊重啊。

  企業(yè)需要適應(yīng)這種差異性，來(lái)提高辦事效率，因?yàn)樾实谋举|(zhì)就是激勵(lì)和管理的結(jié)果；更需要尊重這種差異性，來(lái)更好的維護(hù)和提升客戶與集團(tuán)之間的向心力和凝聚力。

  說(shuō)集團(tuán)不顧客戶的利益，不站在客戶的角度考慮問(wèn)題，這一點(diǎn)，以前沒(méi)有過(guò)，現(xiàn)在更沒(méi)有，而且我向在座的各位保證，未來(lái)更不會(huì)有”。

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  子公司總經(jīng)理說(shuō)完，臺(tái)下又響起了熱烈的掌聲，這時(shí)候的掌聲，已經(jīng)很難分清楚，是因?yàn)檎娴南嘈帕祟I(lǐng)導(dǎo)的講話并受到極大地鼓舞鼓掌呢還是只是因?yàn)闀?huì)議中養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言當(dāng)中的停頓之后必須要有鼓掌的習(xí)慣，前者是發(fā)自肺腑的，后者是形式主義的。

  “也正是因?yàn)檫@樣，后期寧致遠(yuǎn)在對(duì)古城各項(xiàng)事務(wù)的管理上沒(méi)有按部就班、沒(méi)有整齊劃一，而是由于考慮到不同的情境和風(fēng)俗、處于不同的動(dòng)機(jī)和目的、利用不同的方式和手段，做出了一些偏離了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略之外的申請(qǐng)，我當(dāng)時(shí)是毫不猶豫的同意了，并且在我的上層領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)我也據(jù)理力爭(zhēng)的讓其順利通過(guò)了。

  除了我剛剛說(shuō)的我相信自己手下的能力讓其放手去干的緣由之外，大家有沒(méi)有想過(guò)，我這樣做更深層次的目的是什么呢？我為什么不能也原原本本的按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于寧致遠(yuǎn)交上來(lái)的這些申請(qǐng)全部打回去，不通過(guò)？

  如果這樣的話也就不會(huì)有大家現(xiàn)在坐在這里的一堆抱怨和對(duì)未來(lái)憂慮了，豈不是一了百了？

  大家都知道，所有偏離于集團(tuán)戰(zhàn)略之外的申請(qǐng)都是要經(jīng)過(guò)集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)的審核通過(guò)的，而且是要簽字負(fù)責(zé)的，我按部就班的來(lái)我也輕松，也省得給自己的未來(lái)找麻煩，這樣豈不是更好？

  畢竟古城的銷售額貢獻(xiàn)度在我管理的六大區(qū)域里一直是排名墊底的，做得好了在整體上也體現(xiàn)不出什么來(lái)，做的不好我再換個(gè)手下來(lái)就行了，蕭規(guī)曹隨，按部就班、整齊劃一的按集團(tuán)戰(zhàn)略來(lái)就好了，我通過(guò)了寧致遠(yuǎn)那么多偏離戰(zhàn)略的申請(qǐng)，大家難道真的認(rèn)為我就不知道后面會(huì)存在著一些貓膩嗎？

  大家真的覺(jué)得我一點(diǎn)都看不出來(lái)嗎？還是大家覺(jué)得我跟他同流合污了，也收了他的一部分錢？甚至可能還覺(jué)得是我更想賺外快故意授意他去這么做的？

  在這里我明確的告訴大家，做到我這個(gè)位置了，這點(diǎn)錢我還看不上、更不缺，我隨便在哪里動(dòng)個(gè)手腳都比這要多。

  我在集團(tuán)摸爬滾打了十幾年了，從品牌剛起步我就一直在了，我什么事沒(méi)見(jiàn)過(guò)、沒(méi)經(jīng)