多與少那就是相對的了，又涉及到每個人的主體性了，每個人有每個人的標準，有的人5000就達到多的標準了，但有的人覺得都是少的，這個金錢觀和價值觀是相當多元的，標準也是多樣的，這個多與少我們是沒法討論的。我想這也不是你們今天找我想要深聊的話題吧?！?br />
  “那我就說明白一點，”旁邊的那位老頭說話了，“那你是對公司薪資滿意呢，還是對你在公司任職獲得的金錢的總額滿意？不要以為口口聲聲說著哲學兩個字你就真的懂哲學了，年輕人，我經(jīng)歷的比你多，我都不敢說自己懂哲學，哲學這兩個字分量很重的好嗎？你說可以從你的行為中反推你滿不滿意，這個沒問題，只要你還沒離職，我們就可以認為你總體上是滿意的，當然拋開你不滿意有抱怨但沒有辦法只能繼續(xù)工作這種情況除外，但用你所謂的從哲學層面上講，你整體上對公司滿意就能得出你一定對公司的薪資滿意了嗎？不能吧。再者說，我不相信在一個以薪資越多越滿意為價值觀的人可以每月拿五六千的工資一直干五年，畢竟像你這樣的到外面去隨便找工作都不會低于這個數(shù)，這也就排除了你怕失去工作哪怕對現(xiàn)在的工作不滿意充滿著抱怨也要做下去的這一點，是吧，基于以上兩點，我們是不是可以很合理的反推出你的薪資不止五六千這一點這個結(jié)論？”

  寧致遠一時間想不到如何反駁，他硬著頭皮說道：“我不太明白您的意思，我的理解是我在公司任職，所得到的任何東西，收獲的工作經(jīng)驗也好，收獲的金錢也好，都是一回事情，公司任職獲得的金錢總額就是我在公司任職所該有的薪資呀，兩者有什么不同嗎？”

  審計B：“看來你是要執(zhí)意揣著明白當糊涂了，公司按照你所付出的工作職責內(nèi)的勞動，每月往你卡里打的錢那叫公司薪資。你在公司的這個職位上，跟客戶有所交集，所涉及的金額并不包含在里面，或者說不能稱之為薪資，這樣說你能明白兩者的區(qū)別了嗎？”

  寧：“還是不太明白，公司哪條規(guī)定對您剛剛說的這件事情做了區(qū)分？我好像也不記得公司有對于這類事情進行詳細區(qū)分和教育宣導的文件吧，公司的人事專員我也是做過的，公司的一些規(guī)章制度和企業(yè)文化課件的開發(fā)我也是一直都有參與的，公司很多的跟人事相關(guān)的文件格式模版上都還有我的名字，都還是我創(chuàng)建的。我是真的不知道還有這樣的區(qū)分，如果真的有，那是我忘記了，麻煩您提醒我看下，可以嗎？”

  審計B:“你真的是死鴨子嘴硬，不見棺材不掉淚，不撞南墻不回頭啊。既然這樣的話，我們也沒有必要跟你耍嘴皮子了，油鹽不進。年輕人，血氣方剛是好事，但我勸你也還是要聽的下別人的建議。年輕人犯錯不可怕，可怕的是不知錯，或者知錯不改。我給你放段錄音吧，你聽一下再做選擇?！?br />
  說著，他拿出了隨身攜帶的錄音筆，按下按鍵播放了起來。錄音里是寧致遠憤怒的不耐煩的聲音：“別人都是這樣的，都給了3萬，人家也沒說什么，你要么就按公司規(guī)定關(guān)店，要么就是讓我想想辦法，這是你自己考慮的事情，想好了再找我吧......”審計B按了暫停鍵，然后就關(guān)了錄音，不給聽了，整個錄音里沒有客戶的一句話，寧致遠一時間也沒辦法聽出來具體是哪個客戶的聊天了。

  審計B：“這句話是你說的吧，能解釋下這句話的意思嗎？”

  寧致遠沉默了，他不是不知道，他之前所做的事情是沒有辦法放在公司層面講的，就像公司沒有明文規(guī)定區(qū)域經(jīng)理和客戶之間不能有金錢往來一樣，公司肯定也沒有認可區(qū)域經(jīng)理可以和客戶有資金往來的文件，兩者本質(zhì)是一樣的，就是看站在誰的立場去評判。

  審計B：“在想什么？”

  寧：“在想我們的談話可以深入到什么程度？或者說可以坦誠到什么程度？”

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  審計B：“你覺得你現(xiàn)在還有的選嗎？”

  寧：“為什么沒得選？你是說深入沒得選還是坦誠沒得選？在我的價值觀念里，第一，坦誠還需要選擇嗎？選擇的坦誠那就不叫坦誠了，從這個意義上講，我們的談話本質(zhì)上就是不坦誠的，不是嗎？一個人作出選擇，那是要建立在利害得失基礎(chǔ)之上的，人只要為了利害得失，那是可以無所不用其極的。第二，深入倒是可以選擇的，但有兩個條件，一個是平等，雙方要都深入而不是一方要求另一方深入，另一個就是上面說的坦誠，最起碼要雙方都能感受得到的對等的坦誠。你現(xiàn)在問我有沒有的選是想表達什么呢？是威脅？是脅迫？勢在必得沒有問題，但是不要咄咄逼人，無論你們現(xiàn)在掌握了什么，對我是什么看法，你們所掌握的肯定都不是事情的全部，不然也就不會有今天的對話了，那你們基于不完全的信息對我的看法就是有偏差的，有偏差可以理解，但是盡量不要在還沒有弄清全部的情況之前就表現(xiàn)在情緒上，這對于今天的談話沒有任何積極意義?！?br />
  審計B：“看來你已經(jīng)做出選擇了?！?br />
  寧：“我看做出選擇的是你們吧，估計你們在讓我上樓之前就早就決定好了要怎么問我問題以及問我那些問題以及你們相互之間該如何配合吧。何不如一開始就坦誠的說明來意？自己不坦誠還要別人坦誠，自己抱著不坦誠的意圖還想要達到讓對方坦誠的目的，這不是典型的流氓邏輯嗎？”

  W總之前一直在玩手機，這時抬起頭來說：“寧致遠，大家都是成年人，自己做了什么事情自己不知道嗎？我們已經(jīng)有了客戶的舉報材料，你還想繼續(xù)抵抗下去，浪費大家的時間嗎？我們這是在幫你，但如果你不識趣，我們也沒必要對你客氣的?！?br />
  寧：“舉報材料？你既然認為你手上有的東西是舉報材料的話，你都自己定性了，那還找我談什么？你是希望我將客戶舉報的事情再用自己的口吻說一遍，還是希望我跟客戶說的不一樣？從你們找我談的態(tài)度和要給我看的材料都有所保留，種種跡象不都表明了你們已經(jīng)認定了是前者嗎？在你們的內(nèi)心已經(jīng)幫我定罪了，還想讓我說什么呢？你們自己都沒有搜集到雙方的材料，僅憑一方材料就想當然的根據(jù)自己的喜好來給另一方不分青紅皂白的定性，還想要讓另一方乖乖跳進你們設(shè)定好的陷阱里，不覺的可笑嗎？”

  “我們這是在幫你”，旁邊的老頭又懂事的附和道。

  寧：“你很會體會領(lǐng)導的意思嘛，呵呵。幫我？我來講個故事吧。我剛加入集團的時候，是以人事專員的身份應(yīng)聘成功的，入職的第一件事就是參加集團的企業(yè)文化培訓，培訓的主題是“溫暖一家人”，是以大家庭的一員來定位自己在集團的身份的。那個時候內(nèi)心是真的溫暖呀，剛好我也是應(yīng)屆畢業(yè)生，在準