第550章 不同類型的管理者
鄭月哭笑不得地說道:“徐哥,你說的這些……都太深奧了,有沒有簡單一點的說法?”
徐文想了一下后說道:“行,那我就舉個例子吧?!?br />
“就比如今天食堂的事情,如果你是趙總,你站在趙總的角度去考慮,你應(yīng)該怎么處置這件事情?”
鄭月以前沒有當過總裁,所以她也沒有什么經(jīng)驗。
她只能低著頭想一會兒,隨后對徐文說道:“我覺得就是按照規(guī)章制度來辦事就可以了?!?br />
“畢竟那兩兄弟是為了賺黑心錢所以才會把食堂給經(jīng)營成這個樣子,所以我們只需要按照合同和規(guī)矩辦事,我覺得這些事情都是能夠解決的?!?br />
徐文笑著說道:“你說得很好,那么問題來了,在這件事情發(fā)生之前,有誰能提前預(yù)知會發(fā)生這樣的事情嗎?如果沒有人能夠預(yù)知,那誰又會把這件事情發(fā)生后應(yīng)該怎么處理寫進合同里呢?”
“你覺得當初寫合同的人,是受到東方哲學的啟發(fā),還是按照西方的公式化流程在制定合同呢?”
徐文這話直接讓鄭月思考了起來。
直播間的網(wǎng)友也頓時明白了徐文的意思。
大部分人在出了社會以后,最經(jīng)常遇到的一個東西就是制式合同,也就是所謂的標準合同。
制式合同被很多簽合同的打工人深惡痛絕,因為這里面有很多條款對于打工人來說都是不利的。
但其實很少有人想過,制式合同的優(yōu)勢其實就在于它能夠避免大部分的意外情況對于本合同的影響。
因為這些合同里面的每一個字,每一句話甚至是每一個標點符號,都是吸收了之前的經(jīng)驗,不斷完善編輯而成的。
同樣的道理,不管你是管理一家公司還是去管理一家店鋪,你想要按照規(guī)矩辦事,至少得先立規(guī)矩吧?
立規(guī)矩的這個過程,其實就是管理方法論運用的一個過程。
徐文接著對鄭月說道:“就比如我是一個經(jīng)驗豐富的管理者,那在一件事情需要我去辦的時候,或者說有一個項目交到我手上需要我負責的時候,我的腦海里就已經(jīng)自動浮現(xiàn)出有可能會出現(xiàn)的各種意外了?!?br />
“與之相對應(yīng)的,是各種意外的解決辦法?!?br />
“只有這樣的表現(xiàn),才能夠證明我是一個經(jīng)驗豐富而且專業(yè)能力相當強的管理者,否則我這個管理者就不是合格的,你聽明白我的意思了嗎?”
鄭月這一下算是聽明白了。
直播間的網(wǎng)友也議論起來。
“我以前一直都不明白到底什么是管理學,但現(xiàn)在聽徐狗這么一說,我好像全明白了?!薄肮芾韺W的應(yīng)用其實在生活中是無處不在的,往大了說就是你的人生規(guī)劃和工作規(guī)劃,你有沒有做過計劃,有沒有去階段性地實現(xiàn)過這些計劃?!?br />
“往小了說就是你一天的時間是怎么安排的,什么時候應(yīng)該工作,什么時候應(yīng)該學習,什么時候應(yīng)該休息?再往小了說就是你的臟衣服什么時候洗,應(yīng)該先洗什么衣服,后洗什么衣服。”
“其實徐狗想要表達的意思很簡單,中心思想就只有一個,那就是東方人理解的管理其實就是人治。講究的是任人唯賢。只要你能夠挑選合適的人做合適的事,那你就是一個合格的管理者。但是西方不一樣,西方是有標準化流程和制度的,只要你能符合這個標準化流程和制度,那你就是合格的。”
“我之前就在國外的大廠上過班,老實說的確就是徐狗表達的那個意思。很多人都是外資企業(yè)很好混,朝九晚五的十分準時,根本不加班。但其實事實根本就不是這樣。老外加班還是不加班,主要還是看有沒有完成業(yè)績考核指標,如果沒有完成業(yè)績考核指標,那該加班還是得加班,要不然他們早就混不下去了?!?br />
鄭月若有所悟地對徐文說道:“徐哥,所以我可不可以理解為所謂的管理其實就是理性和感性的結(jié)合?只有能夠用好這兩個東西的人,才能算是一個合格的管理者?”
徐文滿意地對鄭月點了點頭。
“不錯,看來你很有天賦?!?br />
“其實趙總就是標準的西方方法論,你沒有發(fā)現(xiàn)她做什么事情都要符合流程安排嗎?還有就是公司的規(guī)章制度其實全都是她一手制定的。”
“最重要的是如果有誰違反了規(guī)章制度,哪怕這個人是孫雅,趙萱也絕對是公事公辦,絕對不會有任何的偏袒。所以她絕對是一名合格的理性管理者?!?br />
徐文說到這里停頓了一下,隨后接著說道:“與之相反的就是孫雅了,孫雅就是標準的情感管理者?!?br />
“這主要和她的工作環(huán)境有關(guān)系,因為她是一線銷售,是需要經(jīng)常和客戶打交道的。你知道嗎,和客戶打交道最重要的一件事情其實就是破壞規(guī)矩。”
鄭月瞪大眼睛,有些難以置信地詢問道:“破壞規(guī)矩?為什么會是這樣呢?”
徐文笑著說道:“你仔細想想難道不是這樣嗎?當你去買一樣東西的時候,銷售在那里熱情地和你推薦。你要是對這件東西不感興趣也就算了,但如果你對這件東西的確感興趣,那你會不會和他講價,讓他多給你一點優(yōu)惠?”
鄭月點了點頭。
“這是肯定的,我覺得大部分人都是這樣的吧,真心要買的東西都是想要講價優(yōu)惠的,總不能想著不夠?qū)嵒菥筒毁I吧?!?br />
徐文接著說道:“你看,你現(xiàn)在的這種行為,難道不就是在破壞規(guī)矩嗎?如果人人都像你,該怎么辦”
“公司定價就是這么多,如果你是一個很守規(guī)矩的人,那么公司定價多少,你就應(yīng)該賣多少,而不是客人說要給點優(yōu)惠,你為了把這個東西給賣出去就真的給客人優(yōu)惠。”