“反正只要是銷量好的話，咱們也不怕賺不到錢，同時也是可以解決更多人的沒有工作的問題?！?br />
  她這話說得實在，既像是商業(yè)計劃，又帶點社會責(zé)任感的意味。

  許小冉也是在現(xiàn)在已經(jīng)看明白了，這段時間的生意火爆讓她信心倍增。

  她覺得，只要是心有多大的話，那么做的事情也就可以更大一點。

  沒有什么事情是開分廠，招更多的人參與這件事情解決不了的。

  她說著說著自己都笑了起來，那笑聲里全是把握和期待。

  易不凡在聽了之后只是微微笑了笑，并沒有再多說什么話，眼神里卻掠過一絲了然與深思。

  其實回想起來，在改革開放初期，做生意、搞生產(chǎn)，大體上都是這么一步一步摸索著走過來的。

  那時的工廠如雨后春筍般在全國各地紛紛涌現(xiàn)，它們承擔(dān)起了推動經(jīng)濟發(fā)展的重任，也確實為解決廣大群眾的就業(yè)問題立下了汗馬功勞。

  許多人因此有了穩(wěn)定的收入來源，擺脫了貧困，溫飽問題得以初步解決。

  可誰也未曾料到，這種粗放而高速的發(fā)展模式，在后來技術(shù)逐步提升的過程中，竟埋下了產(chǎn)能過剩的隱患。

  說白了，就是當(dāng)半自動化生產(chǎn)逐漸普及之后，工廠對人工的依賴大大降低。

  比方說，以前需要十個工人齊心協(xié)力才能完成的生產(chǎn)任務(wù)，在引入半自動化甚至全自動化的機械設(shè)備之后，可能只需要一臺機器和一名操作員就能輕松應(yīng)對。