昨天夜里，一個(gè)我很看好的創(chuàng)業(yè)者老張，在朋友圈發(fā)了一張凌晨三點(diǎn)的辦公室照片，配文：“只有見(jiàn)過(guò)凌晨三點(diǎn)的城市，才配談夢(mèng)想?！?br />
  我發(fā)微信跟他說(shuō)了一句實(shí)話：

  “老張，如果你明年這個(gè)時(shí)候還在發(fā)這種照片，你的公司離倒閉就不遠(yuǎn)了。”

  他回了個(gè)驚訝的表情：“勤奮不是創(chuàng)業(yè)者的底色嗎？”

  我告訴他：“勤奮是員工的底色。對(duì)于掌舵者來(lái)說(shuō)，單純的肉體勤奮，往往是思維懶惰的遮羞布?！?br />
  如果讀到第269章，你還認(rèn)為“親力親為”是美德，還覺(jué)得“我很忙”是價(jià)值的體現(xiàn)，那你可能永遠(yuǎn)無(wú)法跨越那道隱形的階層天花板。

  在商業(yè)的高維賽場(chǎng)上，決定勝負(fù)的不是你流了多少汗，而是你構(gòu)建的“系統(tǒng)”能不能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  這不關(guān)乎道德，只關(guān)乎效率。

  一、 “能者多勞”是商業(yè)管理中最大的謊言。

  從小我們受到的教育都是“能者多勞”。在執(zhí)行層，這是真理；但在決策層，這是毒藥。

  為什么很多老板做不大？

  因?yàn)樗麄兲皬?qiáng)”了。

  你是銷(xiāo)售出身，你嫌員工談單太慢，于是你親自上陣，哪怕是幾十萬(wàn)的小單子你也忍不住插手。

  你是技術(shù)出身，你嫌員工代碼寫(xiě)得爛，于是你親自改bug，熬到半夜。

  結(jié)果是什么？

  你變成了公司的天花板。

  只要你在場(chǎng)，所有人的光芒都被你掩蓋了。

  員工遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)不是“怎么解決”，而是“等老板來(lái)”。

  因?yàn)槔习迥芨愣ㄒ磺?，老板是超人?br />
  而在你看來(lái)，手下全是“廢物”，離了你就不轉(zhuǎn)。

  這是一個(gè)死循環(huán)：你越強(qiáng) ＞ 員工越依賴 ＞ 你越累 ＞ 員工越得不到鍛煉 ＞ 你更不敢放手。

  真正的頂級(jí)高手，都有意無(wú)意地在修煉一種能力：裝傻。

  我看過(guò)一個(gè)年?duì)I收幾十億的集團(tuán)董事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)。

  下屬匯報(bào)遇到一個(gè)棘手難題，所有人都看向董事長(zhǎng)。

  董事長(zhǎng)推了推眼鏡，一臉茫然地說(shuō)：“這個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)我不懂啊，你們才是專家。如果下周要把這個(gè)問(wèn)題解決，你們覺(jué)得需要什么支持？”

  那一刻，空氣凝固了三秒。

  然后，技術(shù)總監(jiān)開(kāi)始說(shuō)話，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)開(kāi)始補(bǔ)充，大家開(kāi)始激辯方案。

  最后，他們自己拿出了一個(gè)完美的解決方案。

  董事長(zhǎng)做了什么？

  他做了退讓。

  他把自己從“全能神”的位置上撤下來(lái)，制造了一個(gè)“權(quán)力的真空”。

  因?yàn)檫@個(gè)真空的存在，下屬的潛能被迫爆發(fā)，去填補(bǔ)這個(gè)位置。

  記住：當(dāng)你是“答案”的時(shí)候，你就是團(tuán)隊(duì)的邊界。當(dāng)你開(kāi)始變成“問(wèn)題”的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)才開(kāi)始生長(zhǎng)。

  二、 從“插座”升級(jí)為“電網(wǎng)架構(gòu)師”。

  大多數(shù)中產(chǎn)階級(jí)精英，在職場(chǎng)中的角色，本質(zhì)上是一個(gè)多功能插座。

  每個(gè)人都想插你一下。老板需要你的時(shí)間，客戶需要你的專業(yè)，同事需要你的協(xié)助。

  你以此為榮，覺(jué)得自己“被需要”，人緣好，能力強(qiáng)。

  但這種模式有一個(gè)致命的物理缺陷：過(guò)載（Overload）。

  你的時(shí)間是線性的，一天只有24小時(shí)。你的帶寬是有限的。當(dāng)你被這些具體的事務(wù)填滿時(shí)，你的系統(tǒng)就會(huì)發(fā)熱、卡頓，甚至燒毀（Burnout）。

  頂級(jí)富人的思維，不是做“插座”，而是做“電網(wǎng)架構(gòu)師”。

  愛(ài)迪生不是那個(gè)每天在實(shí)驗(yàn)室里搓燈泡搓得最多的人。

  他是那個(gè)設(shè)計(jì)了電力系統(tǒng)、融資、組建團(tuán)隊(duì)、并把專利商業(yè)化的人。

  你要做的事情，是從“具體的流”中抽離出來(lái)，去設(shè)計(jì)“流動(dòng)的管道”。

  什么是“系統(tǒng)置換”？

  假設(shè)你開(kāi)了一家咖啡店。

  初級(jí)階段：

  你既是老板，又是金牌咖啡師。你做的咖啡最好喝，熟客都認(rèn)你。

  你每天累死累活，賺的是手藝錢(qián)。一旦你生病，店就停擺。

  高級(jí)階段：

  你意識(shí)到，你的“手藝”限制了規(guī)模。

  于是，你做了一次殘酷的剝離。

  1. SOP化（標(biāo)準(zhǔn)化）：你把你做咖啡的每一個(gè)動(dòng)作，精確到秒，精確到克，寫(xiě)成一本手冊(cè)。

  2. 去魅化（工具化）：你不再追求“大師的手感”，而是引入能夠穩(wěn)定產(chǎn)出的機(jī)器和經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的普通員工。哪怕他們的水平只有你的80%，但只要能復(fù)制100個(gè)，效益就是你的80倍。

  3. 退場(chǎng)（置換）：你徹底離開(kāi)吧臺(tái)。你把精力置換到“選址”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“