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第12章 大漢集團(tuán)“敵后物流總監(jiān)”:讓項(xiàng)羽患上“PTSD”的男人

  這一次,我們的目的地是楚漢戰(zhàn)爭的“敵后戰(zhàn)場”,去聚焦一位打法極其“猥瑣”、效果極其拔群、卻常常被忽視的“戰(zhàn)略級(jí)輔助”——彭越將軍!

  (終極銀河系超級(jí)溫馨提示:本文將以一場“敵后物流破壞大師”的視角,解讀這位“讓項(xiàng)羽后勤系統(tǒng)崩潰的男人”。歷史為骨,戲說為肉,幽默為魂,旨在提供一場輕松有趣的閱讀體驗(yàn),絕非嚴(yán)謹(jǐn)史學(xué)論文。請(qǐng)備好掌聲與爆米花,準(zhǔn)備觀看一場“如何用打游擊的方式把霸王活活耗死”的精彩演出?。?br />
  朋友們,想象一下這個(gè)場景:

  你是一家巨頭公司(項(xiàng)羽集團(tuán))的CEO,正和競爭對(duì)手(劉邦集團(tuán))在市場上打得昏天黑地,眼看就要把對(duì)方的主力團(tuán)隊(duì)逼到絕境了。

  突然,你的供應(yīng)鏈總監(jiān)哭著跑來報(bào)告:“老板,不好了!咱們運(yùn)往華東市場的三車貨,在高速上被人劫了!”

  你大怒:“誰干的?!”

  “不知道??!一伙人打完就跑,查不到!”

  你剛處理完這事,第二天:

  “老板!不好了!華南倉庫被燒了!”

  “老板!完了!送往華北的貨款在半道被搶了!”

  天天如此,月月如此。

  你的資金鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈全部崩潰。

  你的前線銷售團(tuán)隊(duì)(軍隊(duì))因?yàn)閿嗉Z斷餉,士氣低落,紛紛跳槽。

  你被活活耗死了。

  你到最后都不知道,那個(gè)讓你夜不能寐、抓狂到想撞墻的“物流破壞王”,居然是你從來都瞧不上的、一個(gè)名叫彭越的地方小老板。

  這位堪稱史上最強(qiáng)“敵后游擊隊(duì)隊(duì)長”、項(xiàng)羽的“一生之癢”、劉邦的“隱形MVP”——就是彭越。

  他的職業(yè)生涯,如果用一場現(xiàn)代商戰(zhàn)來比喻,那就是:

  《論一個(gè)地方小老板是如何通過“截胡”拖垮行業(yè)巨頭的》

  《我的KPI:讓項(xiàng)羽集團(tuán)物流癱瘓》

  《游擊戰(zhàn)SOP制定者:打一槍換一個(gè)地方,專治各種不服》

  《從“水匪”到“諸侯”:我的天使輪投資人是劉邦》

  《功成之后:我被大老板以“莫須有”的罪名優(yōu)化了》。

  準(zhǔn)備好了解這位大佬是如何用“螞蟻啃大象”的戰(zhàn)術(shù),成為壓垮項(xiàng)羽的最后一根稻草了嗎?

  故事開始!

  草莽開局:水澤里的“創(chuàng)業(yè)孵化器”!

  彭越,昌邑(今山東巨野)人。

  早年是個(gè)在巨野澤里打漁為生(也有說是當(dāng)水匪)的豪杰。

  陳勝吳廣起義后,天下大亂,一群年輕人覺得這是個(gè)風(fēng)口,就跑來找彭越:“老大,現(xiàn)在豪杰并起,咱們也反了吧!”

  彭越卻異常冷靜,展現(xiàn)了超越常人的耐心和謹(jǐn)慎:“兩龍方斗,且待之。”(兩條真龍才剛剛開始掐架,我們?cè)儆^望一下。)

  這一等,就等了一年多。

  直到項(xiàng)羽和劉邦都成了氣候,巨野澤中又聚集了一百多人,再次來請(qǐng)彭越當(dāng)老大。

  彭越推辭不過,同意了,但立下規(guī)矩:“明天日出集合,遲到者斬!”

  結(jié)果第二天,有十幾個(gè)人遲到,最后一個(gè)人中午才來。

  彭越說:“我本來不想當(dāng)老大,你們非要我當(dāng)。既然當(dāng)了,就得立規(guī)矩。遲到的人太多,不能全殺,就殺最后到的那個(gè)吧。”

  大家笑了:“何至是?以后不敢就是了?!保ㄖ劣趩幔恳院蟛贿t到就行了。)

  彭越二話不說,拉出那個(gè)最后到的人,當(dāng)場斬首!

  然后設(shè)壇祭旗,宣布起義。

  “眾皆大驚,畏莫敢仰視?!?br />
  彭越用一顆人頭,瞬間建立了絕對(duì)的權(quán)威。

  他展示了自己的核心特質(zhì):狠辣、果決、極有原則。

  他不是一般的草莽,他是一個(gè)有極強(qiáng)管理能力和戰(zhàn)略耐心的“創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖”。

  他拉起了一支隊(duì)伍,在魏地(今河南東部、山東西南部)獨(dú)立發(fā)展,但他的體量太小,在秦末群雄中根本排不上號(hào)。

  找準(zhǔn)定位:“游擊戰(zhàn)”SOP的制定者!

  彭越的崛起,始于他精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。

  他知道自己兵力弱小,無法跟項(xiàng)羽、劉邦這樣的巨頭正面硬剛。

  于是,他選擇了一條獨(dú)一無二的賽道——敵后游擊戰(zhàn)。

  他的核心商業(yè)模式(SOP)非常清晰:

  1. 目標(biāo):不攻城,不占地,專打項(xiàng)羽的運(yùn)輸隊(duì)(糧道)、小股部隊(duì)和后勤基地。

  2. 戰(zhàn)術(shù):打得過就打,打不過就跑。利用對(duì)地形的熟悉(巨野澤老巢),神出鬼沒。

  3. 收益:搶到的糧食、物資自己留一部分,發(fā)展隊(duì)伍;送一部分給劉邦,換取政治支持。

  這套打法,讓當(dāng)時(shí)正在跟項(xiàng)羽主力正面死磕的劉邦,簡直喜出望外!

  劉邦立刻看到了彭越的“戰(zhàn)略價(jià)值”,派人授予彭越

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