臺下沒等曹響說完，就掌聲雷動，這是在預(yù)料之外的掌聲，讓山娃為之一震，情不自禁的也鼓起掌來。

  曹響講得頭頭是道，有理有據(jù)，繪聲繪色，條理清楚，滔滔不絕，不得不讓評委們刮目相看，也不得不讓臺下工人們佩服。掌聲經(jīng)久不息。曹響聽到了臺下的掌聲，也大吃一驚，不得不停頓下來。掃視著臺下熱烈鼓掌的工人們，感動的心久久不能平靜。

  聽了曹響對產(chǎn)量考核指標的完成，闡述了切實可行的措施與應(yīng)對辦法。評委聽著聽著，頻頻點頭，工人們也向曹響投來了贊許的目光。

  窗外，寒風(fēng)依舊呼嘯，但會場內(nèi)卻涌動著一股前所未有的熱情與希望。午后斜陽的余暉透過斑駁的窗戶灑進來，為曹響的身影鍍上了一層金色的光芒，仿佛預(yù)示著工廠即將迎來嶄新的明天。

  掌聲過后，曹響被掌聲所感染，一臉激動的表情，又接著幽幽的宣讀起來；

  “二、不變價工業(yè)總產(chǎn)值指標：年度承包基數(shù)是1500萬元。通過明年產(chǎn)品產(chǎn)量指標計算，得出1800萬元，其中：全塑涼鞋老產(chǎn)品800萬元；新產(chǎn)品地膜200萬元；新產(chǎn)品雪地靴500萬元；出口布鞋300萬元。不變價工業(yè)總產(chǎn)值比承包基數(shù)增長了20%，后兩年連續(xù)遞增15%以上。

  三、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值指標：年度承包基數(shù)是2000萬元。通過第一年產(chǎn)量計算，按著市場現(xiàn)實的銷售價計算，不少于2350萬元，比承包基數(shù)增長了 17.5%；后兩年連續(xù)遞增15%以上。

  四、全年總收入指標：承包基數(shù)2000萬元。與現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值指標相同。承包三年也與現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值指標一樣，保持同步增長。第一年總收入2350萬元，不少于17.5%的增長率，后兩年連續(xù)遞增率為15%以上。

  五、全年總成本指標：承包基數(shù)是 1900萬元。承包第一年1700萬元，絕對值減少200萬元，成本降低率為10.5%；后兩年遞減率連續(xù)降低10%以上。

  六、全年利潤總額指標：承包基數(shù)是100萬元。通過計算，全年總收入減去總成本就等于利潤總額。第一年實現(xiàn)利潤總額650萬元，收入利潤率為27.7%；后兩年連續(xù)遞增利潤率超過15%以上。

  七、年稅金總額指標：承包基數(shù)為25萬元。第一年實現(xiàn)稅金總額37.5萬元，增長率為15%。后兩年連續(xù)遞增不低于12%。

  八、職工總?cè)藬?shù)：承包基數(shù)現(xiàn)有人數(shù)550人，承包第一年在利潤總額不變的情況下，增加人數(shù)不低于85人，職工人數(shù)增長率不低于15%，后兩年連續(xù)遞增10%以上。

  采取措施和解決辦法：增加的工人來源，由本廠工人家屬和子女為主，優(yōu)先解決就業(yè)，不足部分再由社會上招聘；招工崗位，主要是用于開發(fā)新廠品項目上的人員缺乏和不足。新工人進廠，先培訓(xùn)后上崗。

  九、全年工資總收入指標：承包基數(shù)是50萬元，人均月工資76元。第一年承包在利潤不變的情況下，人均工資月增長率為15%，人均月工資水平達到每月88元，絕對值增長額每月12元，全年工資總額達到60萬元，總額增長20%；后兩年連續(xù)遞增15%以上。

  采取措施和解決辦法：隨著新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保證實現(xiàn)目標利潤的基礎(chǔ)上，實行‘開源節(jié)流’的企業(yè)管理策略：

  一方面，加大市場銷售力度，以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，增加銷售收入；另一方面，加大調(diào)資和發(fā)放獎金的力度，由挖潛增效，降低成本和費用作為提高工資和獎金收入的經(jīng)濟杠桿，通過節(jié)能降耗，降低成本，按照比例提取獎金，傾斜到職工收入這方面來。雙重作用來提高工人們的工資和獎金收入。

  最關(guān)鍵的是承包之后 ，第一件事就是要先解決工人們拖欠工資問題，春節(jié)之前爭取把拖欠的工資全部補發(fā)給工人，讓大家過一個有錢花、有飯吃、吃好飯的開心快樂的春節(jié)！”

  話音未落，雷鳴般的掌聲再一次響起，長時間的掌聲經(jīng)久不息。有的老工人一邊鼓掌，一邊在抹著眼淚，這是感動的淚水、這是希望的淚水、這是幸福的淚水。

  曹響也被大家的熱烈掌聲所感動了，眼圈泛紅，淚珠滾落。山娃和評委們隨著掌聲，眼睛也都有些濕潤了。

  許久，掌聲過后，曹響擦了擦視線模糊的雙眸，繼續(xù)大聲的宣讀起來：

  “十、全年固定資產(chǎn)增加值指標：承包基數(shù)是每年不少于10萬元；承包第一年投資15萬元，用于車間廠房改造，開發(fā)新產(chǎn)品項目投資，后兩年連續(xù)遞增不低于12%。

  采取措施和應(yīng)對辦法：第一年申請省級地膜新產(chǎn)品開發(fā)項目，技改項目配套貸款50萬元，自籌資金5萬元。

  申請地區(qū)級雪地靴新產(chǎn)品開發(fā)項目，爭取配套資金支持10萬元，自籌資金1萬元。

  第二年和第三年，申請省級新產(chǎn)品涼鞋技改項目，預(yù)計總投資100萬元，其中自籌資金10萬元，（由利潤分配累計比例中逐年提取，用于固定資產(chǎn)投資。）

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  十一、安全文明生產(chǎn)指標：承包基數(shù)是大小事故不超過五次，傷亡事故率不超過2%。承包第一年事故降低不超過3次，傷亡事故率降低不超過1%。之后兩年事故降低控制不超過1次，傷亡事故率為零。

  十二、新產(chǎn)品開發(fā)指標：承包基數(shù)每年不少于1項；第一年開發(fā)三項，之后兩年每年不少于三項。

  采取措施和應(yīng)對辦法：第一年開發(fā)地膜、雪地靴和出口布鞋項目。第二年開發(fā)新產(chǎn)品男涼鞋、大棚膜和塑料編織袋項目。第三年開發(fā)新產(chǎn)品女涼鞋、童涼鞋和工程塑料日用品注塑項目。

  新產(chǎn)品開發(fā)，不能閉門造車，更不是異想天開，要走出去請進來，走出去就是要走向市場，調(diào)研市場、考察市場，面對市場暢銷的產(chǎn)品開發(fā)。請進來，就是要請科研專家進廠，請懂技術(shù)的師傅進廠，培養(yǎng)本廠工人，提升工人們的操作能力和技術(shù)素質(zhì)，讓工人們達到一職多能，一專多能的復(fù)合型人才。

  新產(chǎn)品開發(fā)要以申報項