嘿，同學(xué)們早上好呀！今天咱來嘮一嘮一個(gè)超有趣的“創(chuàng)業(yè)成功”真實(shí)案例哦——有一家公司，估值高達(dá) 20 億美金呢，可它幾乎沒啥收入。你們說奇不奇怪？那它到底為啥能吸引到蓋茨、貝佐斯還有吳先生來投資呢？更厲害的是，三年后它竟然能以 80 億美金被收購，讓投資人賺得盆滿缽滿，回報(bào)率高達(dá) 300%！這家公司就是基因檢測公司 Grail 啦，它的故事里呀，藏著判斷“誰能創(chuàng)業(yè)成功”的重要秘訣哦！

  先用三分鐘梳理核心故事：Grail由谷歌前副總裁杰夫·胡貝爾創(chuàng)辦，主打早期癌癥基因篩查，靠大數(shù)據(jù)和云計(jì)算突破傳統(tǒng)醫(yī)療技術(shù)。2017年吳先生投資時(shí)，它估值已達(dá)20億美金，卻沒多少實(shí)際收入，核心投資邏輯有兩個(gè)：一是不看當(dāng)下估值，看未來回報(bào)潛力；二是投資本質(zhì)是“投人”，相信胡貝爾團(tuán)隊(duì)的能力。果不其然，2020年Grail被Illumina以80億美金收購。吳先生借這個(gè)案例指出，創(chuàng)業(yè)成功不靠“運(yùn)氣”或“資本”，而靠創(chuàng)始人能否“壓榨自己到極致”“養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)”“堅(jiān)守誠信”。今天這堂課，我們就以師生對(duì)話的形式，結(jié)合心理學(xué)和道家哲學(xué)原理，拆解“創(chuàng)業(yè)成事者”的三大核心素養(yǎng)，看看普通人能從中學(xué)到什么“成事思維”。

  課堂對(duì)話：拆解Grail成功背后的“成事密碼”

  和藹教授（打開PPT，左側(cè)是Grail公司實(shí)驗(yàn)室的照片，右側(cè)是它的估值增長曲線：2017年20億→2020年80億）：同學(xué)們先看這組數(shù)據(jù)——三年估值翻4倍，聽起來很“傳奇”，但當(dāng)時(shí)很多人質(zhì)疑：“沒收入的公司，憑什么值20億？”吳先生說“投資主要是投人”，大家覺得，胡貝爾團(tuán)隊(duì)身上最打動(dòng)投資人的特質(zhì)是什么？秦易，你平時(shí)關(guān)注商業(yè)案例，先說說你的看法？

  秦易（坐直身體）：教授，我覺得是“創(chuàng)始人能‘兜底’的能力”。胡貝爾是谷歌前副總裁，不是只會(huì)畫PPT的“空想家”——他懂技術(shù)（知道基因檢測怎么結(jié)合大數(shù)據(jù)），懂管理（能搭建團(tuán)隊(duì)），更懂“怎么讓公司活下來”。就像吳先生說的，Grail的另一個(gè)創(chuàng)始人德雷森，之前是強(qiáng)生投資副總裁，能搞定融資，一見面就說服了吳先生。創(chuàng)業(yè)初期最缺的就是“能解決關(guān)鍵問題的人”，胡貝爾團(tuán)隊(duì)剛好有這種“兜底”能力，投資人自然放心。

  和藹教授（點(diǎn)頭贊許）：太準(zhǔn)確了！“兜底能力”是創(chuàng)業(yè)成事的第一個(gè)密碼。接下來我們看一個(gè)細(xì)節(jié)：吳先生的弟弟創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司估值幾十億，卻依然只坐經(jīng)濟(jì)艙；谷歌剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，佩奇和布林要自己攢機(jī)器、拉網(wǎng)線。周游，你從心理學(xué)“延遲滿足”的角度，說說這種“省錢”行為背后的深層邏輯是什么？

  周游（琢磨片刻）：教授，這是“把資源優(yōu)先用在‘核心目標(biāo)’上”吧？心理學(xué)里的“延遲滿足”，不是“摳門”，而是“為了長期目標(biāo)，放棄短期享受”。創(chuàng)業(yè)公司的核心目標(biāo)是“活下去、做產(chǎn)品”，而不是“老板享受”——坐經(jīng)濟(jì)艙省下的錢，能用來雇工程師、買設(shè)備；自己攢機(jī)器，能省下外包的費(fèi)用，把錢花在刀刃上。就像我們備考時(shí)，不花時(shí)間追劇，把時(shí)間用在復(fù)習(xí)上，是一個(gè)道理。這種“把資源聚焦核心”的思維，才是創(chuàng)業(yè)初期該有的。

  和藹教授（笑著鼓掌）：這個(gè)分析很到位！道家講“知足不辱，知止不殆”，說的就是知道“該省什么、該花什么”，不被短期欲望迷惑，才能走得遠(yuǎn)。接下來我們聊一個(gè)關(guān)鍵問題：為什么吳先生說“9點(diǎn)下班的創(chuàng)業(yè)公司辦不好”？谷歌幾百人時(shí)，員工還經(jīng)常12點(diǎn)后下班。許黑，你從“自我驅(qū)動(dòng)”的心理學(xué)角度，說說這背后的邏輯？

  許黑（推了推眼鏡）：教授，這不是“提倡加班”，而是“創(chuàng)業(yè)需要‘極致投入’的狀態(tài)”。心理學(xué)里的“心流理論”說，人在專注投入時(shí)，會(huì)進(jìn)入高效的“心流狀態(tài)”，而創(chuàng)業(yè)初期要解決的問題太多——產(chǎn)品研發(fā)、融資、找客戶，每一件都需要花大量時(shí)間打磨。如果員工9點(diǎn)就想回家，說明要么“沒意識(shí)到問題的緊迫性”，要么“沒把公司的事當(dāng)成自己的事”，缺乏“主人翁意識(shí)”。就像Grail研發(fā)癌癥檢測技術(shù)，需要反復(fù)調(diào)試基因數(shù)據(jù)模型，工程師不投入足夠時(shí)間，根本做不出精準(zhǔn)的產(chǎn)品。道家講“天下大事，必作于細(xì)”，這種“極致投入”，就是把“大事”拆成“細(xì)節(jié)”，一點(diǎn)點(diǎn)做好。

  和藹教授（豎起大拇指）：太專業(yè)了！“極致投入”是創(chuàng)業(yè)成事的第二個(gè)密碼。吳先生還提到一個(gè)細(xì)節(jié)：2001年谷歌快沒錢時(shí)，CEO施密特抵押房子，自己掏700萬美金買期權(quán)；特斯拉缺錢時(shí)，馬斯克拿自己的錢墊付。葉寒，你從“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的角度，說說為什么“創(chuàng)始人肯自己掏錢”是投資人最看重的特質(zhì)之一？

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  葉寒（拿出筆記本）：教授，這是“創(chuàng)始人‘a(chǎn)ll in’的決心”——自己的錢都投進(jìn)去了，說明他“真的相信公司能成”，不是“拿投資人的錢賭一把”。如果創(chuàng)始人只敢花別人的錢，不敢自己投入，很可能遇到困難就跑路。就像我們做小組作業(yè)，如果組長自己都不花時(shí)間準(zhǔn)備，只指揮別人做，作業(yè)肯定做不好；但如果組長帶頭熬夜改方案，其他人也會(huì)跟著投入。道家講“以身觀身，以家觀家”，創(chuàng)始人的“擔(dān)當(dāng)”會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，也讓投資人覺得“這個(gè)人靠譜，值得賭”。

  和藹教授：完全正確！接下來我們深入一層：為什么上世紀(jì)末成功的創(chuàng)業(yè)者多是銷售出身，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多是工程師出身？蔣塵，你從“時(shí)代需求與能力匹配”的角度，結(jié)合道家“順勢而為”的思想，說說你的看法？

  蔣塵（沉思片刻）：教授，這是“創(chuàng)業(yè)需要‘匹配時(shí)代核心需求’的能力”，也就是道家說的“順勢而為”。上世紀(jì)末是實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司要活下來，關(guān)鍵是“賣得出產(chǎn)品、掙得到錢”，銷售出身的人擅長搞定客戶、打開市場，自然容易成功；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司的核心是“做出好產(chǎn)品”——一個(gè)優(yōu)秀的工程師能自己寫代碼、做產(chǎn)品，不需要太多成本，靠產(chǎn)品吸引用戶，再通過融資活下去，所以工程師出身的人更占優(yōu)勢。不管是銷售還是工程師，核心都是“擁有當(dāng)下時(shí)代最需要的‘成事能力’”，而不是“固守一種模式”。就像Grail，處于醫(yī)療科技時(shí)代，所以需要胡貝爾這種懂技術(shù)+管理的創(chuàng)始人，才能做基因檢測這種復(fù)雜產(chǎn)品。

  課堂深化：從“創(chuàng)業(yè)”到“普通人的成事思維”

  和藹教授（走到教室中間）：我們聊了創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)密碼——兜底能力、極致投入、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在要落地到“普通人能學(xué)什么”。吳先生說“創(chuàng)業(yè)的資格是‘能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)’”，不是“讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)活自己”。秦易，你結(jié)合“職場工作”，說說這個(gè)邏輯怎么用？

  秦易：教授，這其實(shí)是“‘創(chuàng)造價(jià)