方和成本優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)“好喝不貴”，做大做強(qiáng)，卷出一條血路，卷出一個(gè)更大的蛋糕。

  宋星瀾越想，越覺得這事兒靠譜！

  但他沒有急著去聯(lián)系杰拉德大叔，空口無憑，一份足夠有說服力的大餅……呃，方案，才是成功合作的關(guān)鍵。

  花了整整兩天，宋星瀾拿出當(dāng)初用金絲紋豆商業(yè)計(jì)劃書來“忽悠”加布里埃爾學(xué)弟收留他的滿滿干勁。

  系統(tǒng)地梳理了聯(lián)邦卡維飲品市場的格局、競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢以及潛在消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)，并大量借鑒了老家眾多飲品品牌經(jīng)久不衰的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大刀闊斧的“改革”構(gòu)想。

  最終，畫餅都畫出經(jīng)驗(yàn)的宋星瀾，很快就做出一份名為《“坎貝爾”品牌重塑與市場擴(kuò)張戰(zhàn)略合作提案》的“商業(yè)計(jì)劃書”。

  里頭融合了市場洞察、技術(shù)路徑、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模型的詳細(xì)藍(lán)圖。