霧江畔的機器轟鳴聲，工業(yè)園區(qū)里的談判簽約，標志著江泉在綠色轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)布局上邁出了堅實的步伐。然而，秦風與劉玉鳳都清醒地認識到，江泉的版圖上，還有一片更為廣闊、也更為基礎的天地——農(nóng)村。沒有鄉(xiāng)村的振興，沒有農(nóng)民的富裕，“收入倍增計劃”就是不完整的，江泉的現(xiàn)代化也是不全面的。當城市的引擎加速運轉(zhuǎn)時，廣袤的田野也必須煥發(fā)出新的生機。

  鄉(xiāng)村振興，是一篇大文章，涉及產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等方方面面。它需要產(chǎn)業(yè)的支撐，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)；更需要民生的保障，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的家園。這篇文章，需要不同的筆觸共同書寫。市長秦風，從全市發(fā)展全局出發(fā)，更側(cè)重于激活鄉(xiāng)村的經(jīng)濟動能；而常務副市長劉玉鳳，以其一貫的細膩和務實，則將目光投向了農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)療等最貼近百姓生活的短板。兩人默契配合，共同擘畫江泉鄉(xiāng)村的新圖景。

  春分剛過，大地回暖。秦風帶著農(nóng)委、商務局、文旅局的負責人，輕車簡從，直奔位于江泉北部的幾個農(nóng)業(yè)大縣。他沒有選擇去樣板村、示范點，而是隨機走進普通的村莊，深入田間地頭。

  在柳林村，他遇到正在大棚里忙碌的種植大戶老周。老周種了十幾年蔬菜，有技術(shù)，有經(jīng)驗，但臉上卻帶著愁容?！扒厥虚L，不瞞您說，種地越來越難了。好年景菜價低，爛在地里；年景不好，產(chǎn)量上不去。最頭疼的是賣菜難，菜販子壓價狠，自己運出去成本又高。一年到頭，掙不了幾個錢，還不如出去打工?！崩现艿脑挘莱隽嗽S多農(nóng)民的心聲。

  在靠山的杏花村，村支書老王向秦風介紹，村里有百年杏樹，杏花盛開時很美，杏子品質(zhì)也好，但就是“養(yǎng)在深閨人未識”，只能低價賣給收購商，或是爛在樹上。村里也想搞旅游，但缺資金、缺規(guī)劃、更缺人氣。

  秦風一邊聽，一邊看，一邊思考。他意識到，鄉(xiāng)村振興，首要的是讓農(nóng)業(yè)有效益，讓農(nóng)民有錢賺。分散、小規(guī)模、抗風險能力弱、與現(xiàn)代市場對接不暢，是制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的關(guān)鍵瓶頸。必須找到一條將小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效路徑。

  調(diào)研歸來，秦風立即召開專題會議。他提出，鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)突破口在于“特色化、品牌化、融合化”：

  “一要大力推廣‘一村一品’，甚至‘一村多品’?！?他要求農(nóng)委牽頭，對全市鄉(xiāng)村的特色資源進行系統(tǒng)摸底，因地制宜，每個村都要找準自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，可以是特色果蔬、精品糧油、生態(tài)養(yǎng)殖，也可以是手工藝品、傳統(tǒng)小吃，形成規(guī)模，做出特色。

  “二要打造區(qū)域公用品牌，提升附加值。” 他指示市場監(jiān)督管理局和農(nóng)委，圍繞具有潛力的特色農(nóng)產(chǎn)品，如“霧江清水米”、“北山生態(tài)羊”、“柳林溫室黃瓜”等，制定嚴格標準，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一溯源，用品牌贏得市場信任。

  “三要推動農(nóng)旅融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！?他要求文旅局和農(nóng)業(yè)部門緊密配合，選擇基礎好的村落，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)、民宿經(jīng)濟，讓“田園變公園、農(nóng)產(chǎn)品變禮品、農(nóng)房變客房”，實現(xiàn)“接二連三”的增值效應。

  “四要全力打通電商銷路，突破地域限制?！?這是秦風特別強調(diào)的一點。他要求商務局立即著手，聯(lián)合大型電商平臺，建立“江泉特色農(nóng)產(chǎn)品電商服務中心”，為農(nóng)民提供網(wǎng)店開設、運營培訓、物流配送、品牌營銷等一站式服務，讓江泉的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品能夠直接面對全國消費者。

  一套組合拳的思路清晰呈現(xiàn)。目標明確：讓土地的產(chǎn)出更值錢，讓鄉(xiāng)村的資源變資本。

  就在秦風為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)謀劃藍圖的同時，劉玉鳳帶著民政、衛(wèi)健、人社部門的負責人，悄然走進了江泉南部幾個偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。她的調(diào)研重點，不在產(chǎn)業(yè)，而在人，尤其是農(nóng)村的留守老人、婦女和兒童。

  在青石鎮(zhèn)敬老院，劉玉鳳仔細查看了老人們的居住條件、伙食標準，拉著一位八十多歲孤寡老人的手，詢問生活還有哪些不便。老人激動地說：“政府好，有地方住，有飯吃，就是……就是有時候悶得慌，有個頭疼腦熱，去鎮(zhèn)衛(wèi)生院還得走好幾里地，不方便啊。”

  在桃花塢村衛(wèi)生室，唯一的村醫(yī)向劉玉鳳倒苦水：藥品不全，設備簡陋，只能看個頭疼感冒，稍微復雜點的病就得往縣里送。很多老人怕花錢、怕麻煩，小病拖成大病。

  她還走訪了幾戶留守家庭，看到年邁的爺爺奶奶帶著幼小的孫子孫女，生活照料和精神慰藉都嚴重缺失。一些身體尚可的低齡老人，雖有勞動意愿，卻苦于沒有合適的就業(yè)門路。

  眼前的一幕幕，讓劉玉鳳心情沉重。鄉(xiāng)村的振興，不僅僅是經(jīng)濟的振興，更是人的振興，是生活品質(zhì)的全面提升。如果養(yǎng)老、醫(yī)療、托幼這些基本民生問題得不到有效解決，鄉(xiāng)村振興就失去了溫度和意義。

  小主，

  回到市里，劉玉鳳立刻召集相關(guān)部門，研究補齊農(nóng)村民生短板的方案。她的思路務實而具體：

  “養(yǎng)老問題，要構(gòu)建‘居家為基礎、社區(qū)為依托、機構(gòu)為補充’的多層次服務體系?！?她要求民政局：一是大力發(fā)展農(nóng)村互助養(yǎng)老，利用閑置校舍、村委會房屋等，建設日間照料中心、老年活動站；二是推廣“老年飯桌”服務，解決獨居、高齡老人吃飯難問題；三是鼓勵社會力量興辦面向農(nóng)村的普惠型養(yǎng)老機構(gòu)；四是探索建立農(nóng)村留守老人定期巡訪制度。

  “醫(yī)療問題，關(guān)鍵在提升基層服務能力。” 她要求衛(wèi)健委：一是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣級醫(yī)院建立緊密型醫(yī)共體，提升診療水平；二是完善村衛(wèi)生室標準化建設，配齊常用藥品和基本設備；三是擴大農(nóng)村訂單定向醫(yī)學生培養(yǎng)規(guī)模，充實鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍；四是完善遠程醫(yī)療系統(tǒng)，讓農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就能享受到縣級專家的服務。

  “同時，要關(guān)注留守婦女和兒童?！?她要求婦聯(lián)、教育、人社部門聯(lián)動，為留守婦女提供技能培訓、就近就業(yè)機會；加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務體系建設，豐富他們的精神文化生活。

  劉玉鳳的方案，沒有宏大的口號，卻處處著眼于解決農(nóng)民最急最憂最盼的現(xiàn)實問題，充滿了人文關(guān)懷和務實精神。

  思路明確后，秦風和劉玉鳳分頭行動，推動各項舉措落地。

  秦風這邊，“江泉特色農(nóng)產(chǎn)品電商服務中心”率先掛牌成立。首批篩選的50個“一村一品”示范村開始接受系統(tǒng)培訓，從如