“區(qū)長(zhǎng)，我還只是個(gè)新人，什么情況都不熟悉。要不，還是你親自主持吧?！?br />
  “干嘛，你在教我做事??？我說了算還是你說了算，我說讓你主持就你主持。

  講好幾個(gè)重點(diǎn)。

  一個(gè)是咱們高新技術(shù)投促會(huì)作為股東，要求他們每家企業(yè)，把明年的計(jì)劃和預(yù)期交過來。

  二是有需要擴(kuò)大廠房的，遞交申請(qǐng)，資金緊張的就先欠著，搞個(gè)三年還清的計(jì)劃。

  但是都是有要求的，我們的要求就是，畝均產(chǎn)值?！?br />
  陳泊沒聽過這個(gè)名詞，又重復(fù)了一遍。

  “畝均產(chǎn)值？這是省里的新任務(wù)嗎？”

  “當(dāng)然不是，上面那些人想得出這么有創(chuàng)意的名詞嗎，這是我想的。

  原因也很簡(jiǎn)單，咱們高新區(qū)雖然面積擴(kuò)大了，可是土地還是很緊張。

  同時(shí)我們以前一直以行業(yè)來劃分進(jìn)入的企業(yè)，這樣搞起來太生硬了。

  畝均產(chǎn)值，這個(gè)詞就會(huì)比較公平一點(diǎn)，那些要土地一大堆，但是產(chǎn)值就那么一點(diǎn)，稅收又要這個(gè)優(yōu)惠那個(gè)優(yōu)惠的，這些企業(yè)就不給進(jìn)。

  這一批技術(shù)密集型企業(yè)，哪個(gè)不是產(chǎn)值輕輕松松做那么高，還不用那么大的土地。

  你就把這個(gè)概念推銷出去，下一步作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  具體多少呢，現(xiàn)在我自己也沒個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先計(jì)算一下現(xiàn)在咱們培育的這批企業(yè)。

  統(tǒng)計(jì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的表格，看看現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的情況?！?br />
  講了半天，陳泊只能在旁邊沾著油的桌面上強(qiáng)行記下祁同偉的要求，臉上一陣發(fā)苦，這沒點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，連祁同偉說得話都聽不懂，他有些后悔轉(zhuǎn)崗過來了。

  聽說過在祁同偉手下干活壓力大，他的水平高，記憶力好，脾氣算不得好，下屬們經(jīng)常頂著巨大壓力干活，但沒想到壓力這么大。

  看來回去還得好好學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

  “先記下來，看你有點(diǎn)不懂。

  回去多看看書，現(xiàn)在搞經(jīng)濟(jì)，情況和紀(jì)委一條線也是不一樣的。

  還有第三點(diǎn)重點(diǎn)。

  你私下找那幾家裝備制造公司的技術(shù)人員問問，像汽車生產(chǎn)線這些設(shè)備，他們能不能搞出來。

  我有點(diǎn)擔(dān)心啊，老美那些工人都是大老粗，上萬公里的運(yùn)輸路程，設(shè)備都被磕壞了怎么辦。

  讓他們學(xué)著修一修，必要的時(shí)候哪個(gè)設(shè)備壞了，可以做個(gè)代替的，也不需要去上面國(guó)外買這個(gè)那個(gè)的。

  機(jī)械設(shè)備嘛，原理都是相通的，咱們外人看個(gè)熱鬧，覺得進(jìn)口的東西肯定好，但是在行家眼里就不盡然了，扳手就是扳手，進(jìn)口扳手功能也就擰擰螺絲。

  不能說進(jìn)口扳手就有多個(gè)功能，砸人腦袋的時(shí)候更順手。

  沒有這么一回事，讓這些專家出個(gè)方案報(bào)告，等那一批設(shè)備到的時(shí)候，需要的時(shí)候拿些東西給他們研究。

  就這樣，我下午叫了他們的技術(shù)總監(jiān)過來開會(huì)，會(huì)后你私下和他們溝通?！?br />
  私下里讓技術(shù)人員去研究生產(chǎn)線設(shè)備，這事聽起來就不那么地道，那這時(shí)候，祁同偉這個(gè)優(yōu)秀的想法，就需要一個(gè)優(yōu)秀的下屬出面去做了，他作為領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)方合作伙伴發(fā)現(xiàn)了，問起來，那就可以推脫說。

  “哎呀，真的嗎？Really？我都不知道這個(gè)情況，肯定下面人私自做的，我打個(gè)電話問問先?！?br />
  不然如果他自己親自下場(chǎng)，有時(shí)候合作伙伴質(zhì)問起來，那不就沒個(gè)退路了嗎。

  同志們以后自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，這也算是一個(gè)必學(xué)的技能吧，難聽的話叫下屬出面說，他說要拆屋頂，你才能做好人，出面協(xié)調(diào)說開個(gè)窗戶算了。

  “就這三點(diǎn)，記住啊，尤其是第三點(diǎn)，你自己把握時(shí)機(jī)。

  咱們和外資車企合作的目的是什么，本來就是以市場(chǎng)換技術(shù)，以后我們自己有了技術(shù)。

  當(dāng)然是培育自己的車企了，白白給他們送錢啊?！?br />
  “是，明白，區(qū)長(zhǎng)?！?br />
  “我吃完了，盤子你幫忙收一下吧。

  下午開會(huì)你早點(diǎn)過去，我可能有事會(huì)早點(diǎn)離場(chǎng)。”

  祁同偉早早離開干嘛去呢，其實(shí)是睡午覺。

  這就是做一把手的好處，很多具體的事情分給副職去跟進(jìn)了，日常的行程也有一個(gè)秘書班在運(yùn)作，某些事務(wù)性的工作還有一整個(gè)科室去做，他自己遠(yuǎn)比當(dāng)初做常務(wù)的時(shí)候要輕松。

  正常來說，做一把手要直接承受來自上級(jí)的壓力，還要擔(dān)心自己的前途，每天籌劃著跑官要官，這些才是一位一把手忙的根源，至于說工作。

  只要選好放心的下屬，時(shí)刻了解做事的進(jìn)度，安排好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，完全可以自己抽出時(shí)間休閑。

  祁同偉算個(gè)特例，一方面他和市里各部門的領(lǐng)導(dǎo)交流不多，本來他就是空降干部，不像本地成長(zhǎng)的干部那樣，有那么多親朋好友，也懶得出去交際，這輩子又不打算貪污受賄，跟其他人有個(gè)工作關(guān)系就夠了。

  也許過個(gè)幾年，他就調(diào)回部委甚至漢東了，這都是未知的。

  另一方面，他沒有跑官要官的煩惱，一般人都是迷茫自己下一步該去哪里，不知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交好了，會(huì)不會(huì)一兩年就調(diào)走了，前面答應(yīng)的承諾都是空的。

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