“高新區(qū)的企業(yè)不是那種小作坊的企業(yè)，他們的車間眾多，哥，你看這里。

  記錄上只記錄了他們去了固定一兩個車間檢查，這算什么，搞搞形式嗎。

  那么多車間，那么多隱患，上萬平方的車間面積，他們的檢查記錄就多少，這么1200平方。

  這算什么。也就是說，就算是收到舉報，去了高新區(qū)企業(yè)檢查，七八個車間，他們也就去一個樣板車間做做樣子。

  高新區(qū)的工地，整個上半年起碼開工有十一個工地，看看后面一頁，檢查記錄都是一樣的。

  隱患也是一模一樣，只有下面日期和執(zhí)法人員有換，這分明就是沒去現(xiàn)場，直接瞎搞了?！薄?br />
  金新凱的臉色也越來越陰沉，不停翻看著安監(jiān)局的臺賬。

  “哥，這其實就是當初我們說，盡量少去高新區(qū)檢查，但是又沒明確指導細節(jié)的后果。

  我們是能輕松說一句，你們少去高新區(qū)啊，但是下面他們不知道該怎么做才好，正常巡查去了也被罵。

  不然干脆一刀切，直接不去了，或者做做樣子，把臺賬造起來，和企業(yè)里互相配合搞定糊弄上級算了，實際上存在的隱患，就沒有被真正消除。

  這就與我們的目的本末倒置了。

  還不止安監(jiān)分局，其實所有的執(zhí)法部門都類似，他們不知道該怎么做，干脆就不去了，或者做做樣子。

  現(xiàn)在高新區(qū)，實質上已經處于失管狀態(tài)了。

  再這樣下去，就會出現(xiàn)很多隱患，監(jiān)管，永遠是需要有的，不然那些資本家會做出什么樣的事情，誰也想象不到。

  他們會覺得，自己在高新區(qū)，是市里重點企業(yè)，是領導們的座上賓，你們這些小蝦米還敢來檢查。

  如果他們在內部出了安全事故，有員工出了事，甚至身故，那我們該怎么辦？

  幫忙掩蓋嗎，為了自己的政績沒有污點？”

  金新凱終于意識到了事情的嚴重性，也意識到他去年說的話讓底下的部門根本無所適從，當時他甚至強行撤換了城管局的局長。

  但是他又不知道該怎么做，再去兇這些職能部門嗎，人家也是完全聽你的了。

  “哥，其實也不用著急。

  這些執(zhí)法部門搞一刀切，完全不去執(zhí)法，這其實算是懶政，把問題留給上級了。

  因為照規(guī)定，高新區(qū)是他們的執(zhí)法區(qū)域，每個月都需要巡查，他們只是借口領會領導意圖，給自己偷懶的機會。

  別給他們糊弄了?！?br />
  金新凱被祁同偉這么一點撥，才頓然醒悟，對啊，他是領導，他說得都是對的，錯的應該是下面領悟不到位，是他們水平不夠，信心又重新上來了。

  “嗯，同偉，你說得對，但是，我看咱們還是需要從上層制度上明確一下。

  這個事情，必須扭轉了，不然各種隱患會越來越多，監(jiān)管是絕對不能缺少的?！?br />
  祁同偉一聽就笑了，這不是耍流氓嗎，只提要求，自己也不說該怎么做，不過人家是領導，提要求是人家的特權，怎么執(zhí)行那就是下屬的事情了。

  領導的類型其實大致分兩種，一種是擅長煮中藥的指揮官類型，他下達命令只提自己的要求“給下面發(fā)報，我只要塔山?！?br />
  領導的意思很明白了，你怎么做，我沒耐心聽，只要完成我的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)術上你自己搞定。

  碰上這種領導呢，下屬就會鍛煉出個人能力，優(yōu)勝劣汰也會更好，下屬們其實會更信服領導。

  另一個例子就是我軍戰(zhàn)神了，戰(zhàn)神的電報從來細致，冗長，指揮的細節(jié)甚至明確到了一個團，一個營的出發(fā)時間，詳細到一個班的站位和規(guī)定動作，比高德地圖的導航還要細致萬分。

  那下級指揮員能做的，就只有無條件執(zhí)行了，自主的戰(zhàn)術幾乎沒有發(fā)揮的余地，一切聽上級，這當然不是一般人能做得到的。

  這種八股文軍令，幾乎是旁人無法復制的，只有戰(zhàn)神那樣如同量子計算機一樣的運算能力，才能做到如此細致的操作，每一個戰(zhàn)略目標，他起碼都會準備五個預案，視情況變化他自己會選擇哪個預案，敵軍猜不到，友軍也猜不到。

  但這也帶來了一個后果，下級指揮員們覺得自己的能力沒得發(fā)揮，一旦吃了虧，就把怨氣發(fā)到了戰(zhàn)神身上，對他進行頂撞。

  金區(qū)長顯然是沒有那種量子計算機一樣運算能力的頭腦，他選擇了最適合自己的方式，讓能力比他強的下屬自由發(fā)揮，只提出自己的任務。

  祁同偉馬上就懂了，把自己寫好的報告拿出，這就是他的方案。

  “明白，我已經簡單做了個方案，哥，你看一下，如果可以的話。

  再和高書記匯報?！?br />
  金新凱接過報告，此時他有些得意，這么提拔祁同偉除了私人的關系以外，他的能力也占了很大一部分。

  還有他的做事態(tài)度，有些下屬很討厭的，喜歡到領導面前提問題，又沒有解決方案，有問題誰看不出來啊，不帶解決方案過來提問題，以為自己是上級市委書記嗎。

  但是祁同偉不同，他什么時候來提出某個問題了，一般是他已經有充分把握，做好了方案的時候。

  也就是那種上司最喜歡的下屬，帶著答案來和領導商量問題，只是尋求領導批準。

  雖然祁同偉有時候喜歡先斬后奏，這點很壞，過去金區(qū)長幾次都是強忍了，不過經過高