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  誰(shuí)知黃忠抓住一個(gè)機(jī)會(huì)后，出奇兵打的他個(gè)措手不及，而且對(duì)陣時(shí)將他一刀斬于馬下，輕視敵人產(chǎn)生的災(zāi)禍?zhǔn)呛艽蟮?，驕傲輕敵不僅喪失了不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)機(jī)，而且非常容易導(dǎo)致災(zāi)禍的不斷加大；

  用兵如此，為人處事更是如此。驕傲自大的人往往會(huì)大意失荊州，遭致失敗，而處處以弱者自居，忍辱負(fù)重的人往往能絕地反彈，取得最后的勝利。您是想告訴我這個(gè)道理吧，姐夫”，W總認(rèn)真的說(shuō)道。

  “是的，所以我感覺(jué)，你們年輕人，悟性都是可以的，就是差一些貴人給你們扶持而已。之前我跟你說(shuō)，寧致遠(yuǎn)在那種環(huán)境下，遇上高人的機(jī)會(huì)反而比在社會(huì)上工作時(shí)要大多了，再加上他自己也不缺悟性，機(jī)緣巧合下，跟我們拼一拼，還是有這個(gè)可能的，不得不防呀”，D董事長(zhǎng)說(shuō)道。

  “讓我想一想，做事情一定要分析外部的條件，因?yàn)橥獠織l件也是不斷變化發(fā)展的。如果我是寧致遠(yuǎn)，想要戰(zhàn)勝絕對(duì)優(yōu)勢(shì)敵人的進(jìn)攻，就必須要尋找到在局勢(shì)的變化中有利于我不利于敵的、比較敵人開(kāi)始進(jìn)攻時(shí)起了變化的形式；

  然而就算找到了有利于我不利于敵的條件和形勢(shì)的存在，也并還沒(méi)有使敵人失??；但只要有了這種條件和形勢(shì)，就有了決定勝敗的可能性；就算不能取得成功，那也要讓敵人的成功更加艱難；

  可是，會(huì)是哪一方面呢？在哪一方面敵人會(huì)露出破綻？‘刮骨療傷’計(jì)劃，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)講，作為一家企業(yè)這么對(duì)待員工在道德上是有一些瑕疵，但從更高維度上來(lái)講，怎么著也是打著反腐的旗號(hào)，都是說(shuō)得過(guò)去的；

  難道是更深層次的資本市場(chǎng)上的意圖被他看出來(lái)了？不應(yīng)該呀，一個(gè)之前對(duì)資本市場(chǎng)一無(wú)所知的人，就通過(guò)看看書(shū)就能明白其中的邏輯了？就連我在旁邊親身經(jīng)歷很多事情都看不明白呢，這也不太可能；

  姐夫，依我看，咱們防的心要有，可是，至于防什么，怎么防，我覺(jué)得不用多慮，依咱們的實(shí)力，不能說(shuō)一定可以‘逢山開(kāi)路遇水搭橋’，最起碼‘兵來(lái)將擋水來(lái)土掩’，是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有的”，W總自信的說(shuō)道。

  “嗯，你也算有長(zhǎng)進(jìn)。就像你說(shuō)的，雖然我們已經(jīng)具備了勝利的極大可能性，但是，可能再大那也只是可能性，不是現(xiàn)實(shí)性，因?yàn)楫吘刮覀冞€沒(méi)有進(jìn)入決戰(zhàn)階段，實(shí)現(xiàn)這個(gè)勝利，是要兩方的決戰(zhàn)的，也只有決戰(zhàn)，才能解決兩方誰(shuí)勝誰(shuí)敗的問(wèn)題以及得失的問(wèn)題；

  你剛剛分析的也有道理，其實(shí)，無(wú)論哪一方的哪方面的失敗，都會(huì)直接地、迅速地引起失敗者方面的一種新的努力，那就是企圖挽救危局、找出破綻的努力，也就是讓自己盡快的擺脫這種新出現(xiàn)的不利于我有利于敵的條件和形勢(shì)，而重新創(chuàng)造有利于我不利于敵的條件和形勢(shì)去壓迫對(duì)方；

  而勝利者方面的努力和這相反，力圖發(fā)展自己的勝利，給敵人更大的損害，務(wù)求增加或發(fā)展有利于我的條件和形勢(shì)，而務(wù)求不讓對(duì)方完成其脫出不利和挽回危局的企圖；

  所以，不論對(duì)于任何方面來(lái)講，決戰(zhàn)都是整個(gè)的事件中最激烈、最復(fù)雜、最變化多端的，也是最困難、最艱苦的，在整個(gè)的布局和指揮上來(lái)講，也是最不容易的、最容易出錯(cuò)的時(shí)節(jié)；

  有些問(wèn)題的原則，不論對(duì)于反攻來(lái)說(shuō)，或?qū)τ谶M(jìn)攻來(lái)說(shuō)，在其基本性質(zhì)上，是沒(méi)有區(qū)別的，在這個(gè)意義上，可以說(shuō)寧致遠(yuǎn)方面的反攻那就是對(duì)我們的進(jìn)攻；那我們到時(shí)候就算是‘兵來(lái)將擋水來(lái)土掩’的應(yīng)對(duì)那也算是對(duì)于敵人反攻的進(jìn)攻，不是嗎？

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  不管寧致遠(yuǎn)能達(dá)到什么樣的境界，但如果我們沒(méi)有全局在胸，如果我們不提前想好下一階段的文章，只顧反攻不顧反攻勝利后、或者不顧萬(wàn)一反攻失敗后下文如何做法，那就是沒(méi)有做好戰(zhàn)略指導(dǎo)者的責(zé)任；

  一個(gè)合格的戰(zhàn)略指導(dǎo)者，當(dāng)其處在一個(gè)戰(zhàn)略階段時(shí)，應(yīng)該計(jì)算到往后多個(gè)階段可能會(huì)發(fā)生的情境并做出相應(yīng)的預(yù)案，或者至少也應(yīng)該計(jì)算到下一個(gè)階段。盡管往后變化難測(cè)，看得越遠(yuǎn)情形越渺茫，但是大體的計(jì)算是可能的，總之估計(jì)前途的遠(yuǎn)景是必要的；

  既然如此，你剛剛說(shuō)的這種走一步看一步的指導(dǎo)方式，對(duì)于整個(gè)全局來(lái)講，或者對(duì)于整個(gè)事件最終的勝利來(lái)講，那肯定是不利的。走一步就該看那一步的具體變化，據(jù)此以修改或發(fā)展自己的戰(zhàn)略，不這樣做，難免會(huì)弄出冒險(xiǎn)直沖的錯(cuò)誤；

  所以，我們一定要有一個(gè)大的、貫穿每一個(gè)戰(zhàn)略階段的、大體上想通了的、一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，就像我們董事會(huì)制定的集團(tuán)第二階段的發(fā)展戰(zhàn)略一樣；

  總之，打仗就是這樣的，退卻階段時(shí)必須計(jì)算到反攻階段，反攻階段時(shí)必須計(jì)算到進(jìn)攻階段，進(jìn)攻階段時(shí)又須計(jì)算到退卻階段，沒(méi)有這種計(jì)算，束縛于眼前的利害，那就肯定是失敗的；

  所以，我才約了操盤(pán)手過(guò)來(lái)，就是要看看，寧致遠(yuǎn)的這個(gè)案件，開(kāi)庭的情況對(duì)接下來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃可能的影響有幾種、又有多大，這樣心中有數(shù)之后，才能不被復(fù)雜的、不確定的環(huán)境所迷惑、所支配而失掉自主能力只能采取應(yīng)付主義；

  相反的，無(wú)論出于怎樣的復(fù)雜、嚴(yán)重、慘苦的環(huán)境，作為整盤(pán)棋的謀劃者和布局者，首先需要的是獨(dú)立自主的組織和使用自己的力量。被自己斗爭(zhēng)的另一方逼迫到被動(dòng)地位的事是常有的，重要的就是要迅速地恢復(fù)主動(dòng)地位，如果不能恢復(fù)到主動(dòng)地位，失敗就不可避免了；

  當(dāng)然了，主動(dòng)地位不是空想的，而是具體的、物質(zhì)的。你以為我把這些個(gè)操盤(pán)手吃吃喝喝、欲仙欲死的養(yǎng)著，任由他們隨便造、胡亂造，是怕他們或者他們背后的資本方嗎？

  不是的，物質(zhì)利益是最容易滿足的利益，也是最有效的利益，我這么做就是為自己掌握主動(dòng)權(quán)，之后無(wú)論是合作也好、亦或是不合作也好，有了這些個(gè)物質(zhì)利益在手，就不怕他們不聽(tīng)你的；

  寧致遠(yuǎn)這個(gè)案件也是一樣，跟他一模一樣的區(qū)域經(jīng)理，還少嗎？可是，最終呢，還是‘為他人做嫁衣’，這個(gè)‘他人’那也不是隨隨便便的一個(gè)人就可以是‘他人’的，這天下就沒(méi)有免費(fèi)的午餐，就沒(méi)有平白無(wú)故掉下的餡餅，蘋(píng)果要砸也是砸牛頓這樣的人，不會(huì)是個(gè)路邊的乞丐；

  他們?nèi)琊囀晨实南胍蠀^(qū)域經(jīng)理的位置，就是看上了這個(gè)位置背后的灰色收入、或者說(shuō)是物質(zhì)利益。沒(méi)關(guān)系的，我先