俗話說得好：‘三思而后行，謀定而后動，否則一失足成千古恨?！?br />
  僅僅“三思而后行”還不足以確保我們的決策是正確的。我們還需要“謀定而后動”，即制定出明確的計劃和策略，確保我們的行動是有計劃和有針對性的。

  這意味著我們需要考慮各種可能出現(xiàn)的情況和困難，制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保我們的行動能夠順利地達到預(yù)期的目標(biāo)。

  寧致遠一直告訴自己，要保持一種冷靜的處事態(tài)度。當(dāng)面對重要的抉擇時，首先需要冷靜下來，用理性的思維去分析和判斷。需要思考自己的目標(biāo)、價值觀和利益，同時也要考慮他人的感受和利益。

  只有經(jīng)過充分的思考和評估，才能確保自己的決定是符合自己的利益和價值觀的，同時也能夠贏得他人的支持和信任。

  凡事先作謀劃，三思而后行，貌似慢、實則快。寧致遠又不禁想起了自己這幾天讀的歷史書上的智慧。

  《北史》有云：‘審而后發(fā)，猶未為晚’，意思是說：仔細瞄準(zhǔn)了，再把箭射出去，這樣雖多費點時間，也不算遲誤。射箭如此，做事同理：在付諸行動之前，要審慎思考，反復(fù)分析利弊、權(quán)衡得失、研判形勢，這樣有助于作出正確的決策，更穩(wěn)更快地走向成功。

  “審而后發(fā)”是籌謀在前、周密準(zhǔn)備，然后有的放矢、分步實施。

  唐代陳子昂《諫靈駕入京書》提出，先謀后事者逸，先事后謀者失。就是在說，事前做充分思考和準(zhǔn)備的人，實施起來會相對輕松，更容易取得成功；而盲目行動，先干后想，沒有計劃的人，往往會失敗，并且會付出更多的代價。

  這與《中庸》提到的“凡事豫則立，不豫則廢”觀點一致，都是在強調(diào)動前先思、“發(fā)”前先“審”、“砍柴”之前先“磨刀”，雖然前面多費了些功夫，但有利于后面穩(wěn)妥應(yīng)對各種問題，有條不紊地推動事情進程，不僅不誤事，反而能成事。

  “審而后發(fā)”是系統(tǒng)思維，不只顧眼前、還要慮長遠，不只看局部、還要謀全局，如此才能提高洞察力、增強預(yù)見性，這也正是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。關(guān)于這一點，毛主席有個形象的說法：坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。

  只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。正所謂“思深以致遠，謀定而后動”，凡事想深一步、想遠一些，做好統(tǒng)籌謀劃、做到全局在胸，才能預(yù)判形勢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，下好先手棋。

  ‘謀深，慮遠，成之因也’，想要做到做到“謀深”“慮遠”，就要克服急躁心理，下足“審”的功夫，審慎地調(diào)研、審慎地規(guī)劃、審慎地布局，行動之前把困難預(yù)想得充分一些、把風(fēng)險思考得深入一些，想好各種應(yīng)對的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一個腳印地去落實，這樣才能避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的危害，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

  寧致遠一步一步的認(rèn)真分析著，之前所有的人生經(jīng)歷，當(dāng)下所有的線索信息，就這么在他腦海里一頁頁、一幀幀的閃過，他聚精會神的整理著、連接著、思考著。

  既然集團是早有預(yù)謀的，不管這個預(yù)謀是什么，也不管自己能否看清、能否看出這個預(yù)謀，集團已經(jīng)做好了詳細的步驟，就算有些步驟上面可能會存在屬于自己的機會，但是，以集團的資源和實力，也足以將事件的發(fā)展拉回到自己想要的軌道上。

  沒辦法，這就有點像‘人在屋檐下，不得不低頭’，看不清現(xiàn)實和不承認(rèn)現(xiàn)實是兩碼事，前者是能力問題，而后者是意愿問題；前者跟智慧有關(guān)，后者跟智慧的反面有關(guān)。

  有時候，只有喪失才能不喪失，只有放棄才能取得不放棄的效果，這就是“將欲取之，必先與之”的原則，這就像市場交易，買者如果不喪失金錢，就不能取得貨物；賣者如果不喪失貨物，也不能取得金錢。

  自己的‘戰(zhàn)略退卻’所造成的喪失是放棄，而其取得是進步的建設(shè)。睡眠和休息喪失了時間，卻取得了每天工作的精力。如果有什么蠢人，不知此理，拒絕睡覺，他明天就沒有精神了，這是蝕本生意。

  當(dāng)然，做出這個‘戰(zhàn)略退卻’的決定是有困難的，尤其是在實際的選擇上，這個關(guān)乎自己的眼力，更關(guān)乎自己的能力。剛開始自己是沒有這個能力的，我想，任何一個普通人，在面臨那樣突如其來的城辦被抓的時候，應(yīng)該都是有急躁病的，都想著要快點出去，在那樣的情境下，很難有能力通觀全局，是吧。

  也就是說，‘戰(zhàn)略退卻’的時機你可以抓不住，你有各種各樣的理由去說服自己，可是，‘戰(zhàn)略退卻’的終點，你就一定要掌握主動權(quán)，也就是這個道理。然而，這個終點絕不能依靠別人（集團內(nèi)部的人也好，跟自己關(guān)系較好的客戶也好）的近視。自己應(yīng)該學(xué)習(xí)的是別人在斗爭過程中體現(xiàn)出來的、總結(jié)出來的聰明。

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  自己的眼力不夠，就應(yīng)該借助于望遠鏡和顯微鏡。別人的經(jīng)驗就是你在分析問題和解決問題上的望遠鏡和顯微鏡。

  寧致遠很感謝從自己出事以來一直給自己在思想上指導(dǎo)的、以及在跟別人聊天過程中別人愿意將自己的生存智慧毫不保留的講給自己聽的人，像哥哥集團的外聯(lián)部經(jīng)理，像在里面的中學(xué)教師、白胡子老頭、還有簡老師，甚至還有承辦和檢查官里的那兩位老者。

  靠自己，就是自己要通過手上現(xiàn)有的所有線索，分析出、或者說預(yù)測出集團背后的陰謀，或者說計劃；然后找出可以破壞這個計劃、或者說可以對這個計劃起到消極作用或影響的點，在合適的時機、用合適的方式，針鋒相對的去執(zhí)行。至于結(jié)果，不去管它，先只管自己努力就好。

  寧致遠反復(fù)看著哥哥寧明志寫來的信件，他認(rèn)真回憶著、編織著哥哥在外可能面臨或者說經(jīng)歷的遭遇，剛開始哥哥肯定是抱著要走四處奔波想要找各種人情來爭取集團諒解的這條路，估計在這條路上從來沒有看到過一絲曙光，那種求爺爺告奶奶的低聲下氣哥哥肯定沒少受，也受夠了；

  可是，也許就像是‘久旱逢甘霖，他鄉(xiāng)遇故