第47章 敵軍圍困萬千重,我自巋然不動;將革命進行到底
究會發(fā)現(xiàn),這些利潤并不是來自于企業(yè)本身主營業(yè)務的增長,要么,有的是來自營業(yè)收入外的投資收益也好、或者一次性交易溢價也好,這些都是不可持續(xù)的;
要么,就是你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主營業(yè)務雖然沒有增長,但是他的主營業(yè)務成本大大降低了,這樣的企業(yè)一般都是進行了大規(guī)模裁員的,在當今資本市場上流行“ESG”管理的氛圍下,很明顯,這樣的財報雖然面子上好看,但是背地里資本方也明白,這家企業(yè)缺乏社會責任,也是會避而遠之的。
也就是因為上市企業(yè)的“財務洗大澡”行為,不僅不能真實反映上市企業(yè)的業(yè)績,同時對市場環(huán)境產(chǎn)生了負面影響,嚴重損害投資者的合法權益?!柏攧沾笙丛琛币渤蔀榻灰姿磕昴陥髥栐兊年P注點。社會應當加強對上市企業(yè)財務活動的監(jiān)管力度,并嚴懲違法行為,打造一個規(guī)范、透明的資本市場。
但是,資本都是逐利的,與其不可避免的走向死亡,不如能用的手段都用上,垂死掙扎一把,也許就能絕處逢生呢?
所以對于那些連續(xù)虧損兩年將面臨退市風險警示(ST)的上市公司來說,連續(xù)虧損三年則暫停交易,如果連續(xù)虧損四年就會被退市,因此上市公司一直存在盈利方面的壓力。也正因如此,上市公司選擇將未來龐大的虧損數(shù)額記入今年的報表中,從而保證其他年份表現(xiàn)出盈利的情況即為未來的盈利做儲備。
舉例說明:一家公司今年實際虧損是4000萬,明年預計虧損5000萬,如果要在明年的報表中顯示出盈利的信息,需要將這5000萬的虧損記入今年的賬目。一般企業(yè)的報表在通過“大洗澡”進行調(diào)整后,呈現(xiàn)出來的結果往往是一年盈利一年虧損這種循序的方式經(jīng)營下去,即“121”規(guī)律:運用利潤操縱對盈余管理進行“洗大澡”。
目前,“洗大澡”這種做法很難被量化為財務造假,其不屬于一種違規(guī)的方式,也不能完全判斷說是財務人員做了假賬,只能說,是財務人員充分利用了會計準則范圍內(nèi)的空間且不突破這個范圍。
還有一些企業(yè)通過”在合并報表里低估所收購的資產(chǎn)、高估所收購的負債會來形成高額的商譽,目前會計準則不要求攤銷,而是規(guī)定應定期進行減值測試。不可否認減值測試具有很大的彈性,為不影響未來期間的收益,商譽可以在賬上一直趴著。
當然了,在年景不好虧損的時候,企業(yè)往往就會對商譽來一個洗大澡式的巨額沖銷,從而為未來期間的盈利留足空間”的方式來進行‘財務洗大澡’,總是方法五花八門,層出不窮。
簡老師最后語重心長的囑咐道:不管面臨何種經(jīng)營困難,遵紀守法、真實信批應是上市公司堅守的基本底線。上市公司要秉持審慎原則,積極進行減值測試和計提,以避免財務報表大起大落造成股價動蕩。同時要及時回應市場關切,全面、客觀、準確信披,給公眾一份真實的財報。
“君子不立危墻之下”,投資者也要擦亮眼睛,做好投資排雷工作,及時遠離那些多次信披違規(guī)、經(jīng)常計提大額減值、頻繁業(yè)績“變臉”的上市公司。同時,科學分析上市公司計提減值的合理性和背后可能的動機,一旦發(fā)現(xiàn)已購標的存在“財務洗澡”嫌疑,應主動拿起法律武器自我保護,不給違法者任何可乘之機。
說回‘戴維斯雙殺’,就像資本市場上是零和博弈一樣,萬事萬物都是相生相克的,金木水火土的五行,相鄰就相克,相隔就相生。有白天就有黑夜,有善良就有罪惡,有美麗就有丑陋,有A就會有A的反面。
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那有‘戴維斯雙殺’,就有‘戴維斯雙擊’,“戴維斯雙擊”精髓是盈利與估值雙重收益。比如,公司每股收益從1元到2元,市盈率從10倍到20倍,股價就從10元飆至40元,漲幅四倍。
想要讓自己股價走勢有反轉的可能,就要下猛藥,最好來個類“戴維斯雙擊”,資本市場上,上市公司能利用的手段無非就是兩個,一個是務虛,就是講故事,一個就是務實,就是公司的業(yè)績上。
說到講故事,大家也許會想到老板給自己畫的大餅,沒錯,老板不僅要在企業(yè)內(nèi)部給員工畫大餅,最大限度的減少企業(yè)的管理成本;老板還要在企業(yè)外部資本市場畫大餅,這時畫的大餅就叫講故事。因為資本市場上看的是預期,是對未來的展望。
寧致遠最近一直在看妻子寄來的關于資本運作的各方面的書籍,書中的知識仿佛為他打開了另一扇大門,一扇跟之前打工完全沒有關系的大門,有的只是打開大門后的驚訝和驚嘆。
隨著自己對于相關知識的鉆研不斷深入,再加上簡老師之間聊天中的點播,寧致遠現(xiàn)在對資本運作也產(chǎn)生了濃厚的興趣。他慢慢的發(fā)現(xiàn),資本運營是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn),通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營,以最大限度的實現(xiàn)增值。
資本的流動和運作是一件很神奇事情,可以讓一元錢當十元錢用。資本運營屬于企業(yè)經(jīng)營管理的最頂級人才,需要掌握龐大的財務管理知識、金融學知識、擁有廣泛的銀行渠道,能盤活資源,實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
寧致遠到現(xiàn)在都記得三個資本運作的故事,這三個故事既簡單又能快速直白的了解如何進行資本運作。
第一個故事這樣的:說杰克在一個小鎮(zhèn)上開了一家小旅館,有一天一位游客來到旅館,拿出1000元放在柜臺上,想挑一間舒適的房間過夜,于是杰克找來服務員帶著這位客人上樓挑房間。
當客人上樓后,杰克迅速拿著1000元跑到隔壁殺豬的屠夫那里,支付了前一陣欠的豬肉錢。杰克走后,屠夫拿著杰克的1000元,跑到馬路對面給養(yǎng)豬人1000元,還清了買豬的錢。養(yǎng)豬人拿著屠夫付的1000元,支付寶轉賬給了賣豬飼料的人,還清了豬飼料的錢。賣豬飼料的老兄將1000元轉賬給妓女,付清了他召妓的錢。妓女拿著1000元沖到杰克開的旅館,付了她所欠的房錢。
而在此時,游客也正好走到下樓,說沒有挑到滿意的房間,于是拿起他放在柜臺的1000元走了。這一天,通過游客的1000元,沒有人失去錢,也沒有人得到錢,可鎮(zhèn)上所有人的欠款問題都完美地得到了解決。
這是一個資本運作的經(jīng)典案例,先來跟大家普及下資本運作的概念是有必要的。資本運作又稱資本經(jīng)營、消費投資、連鎖銷售、亮點經(jīng)濟、