能判刑的金額瞬間都有的考量了，而對于他這個案子來講，刑期的多少就關(guān)乎于定罪金額，這么說明白了嗎？”

  W總略作思忖說道：”也就是說，他哥哥已經(jīng)放棄了找集團(tuán)諒解，而是選擇自救了對嗎？“

  D董事長說：”沒錯，這對于他們來講是最明智的選擇。之所以這么堅(jiān)定，以他哥的認(rèn)知維度我覺得也是不可能做到的，那就說明他哥肯定是找了他公司的高層領(lǐng)導(dǎo)求了意見，而且領(lǐng)導(dǎo)們肯定也給了具體意見。你看，與其來求你諒解，還不如求央企的高層領(lǐng)導(dǎo)來的實(shí)在，所以啊，拜對佛很重要?！?br />
  W總說道：”我就不明白了，他哥實(shí)在央企，頂多也就是個小職員，高層領(lǐng)導(dǎo)為什么要給他支招呢？他用了什么辦法？我不是沒跟這些個央企的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，架子都大的很，他們有權(quán)有錢啥也不缺，你也很難了解到他們的興趣，有時候就是了解到了想投其所好那成本都不是一般人能付得起的。他哥憑什么？”

  D董事長說道：“你呀，不要有什么事情都只知道問，不知道自己去分析。很多事情，反過來想可能會更簡單，如果我們假定央企的高層領(lǐng)導(dǎo)就是幫他了，那會出于什么原因，但凡存在的就是合理的。

  我能想到的就有一點(diǎn)，最大的可能性就是，寧致遠(yuǎn)的背調(diào)是你監(jiān)督做的，你有沒有想過一點(diǎn)，寧致遠(yuǎn)是憑什么在我們這樣一個家族企業(yè)里步步高升的？反過來說，寧致遠(yuǎn)能做的事情，或者說我們所認(rèn)可的品質(zhì)，他哥身上肯定也不缺，甚至能做到央企的小職員的話，那更是發(fā)揮到極致了，肯定比寧致遠(yuǎn)更有過之而無不及，這點(diǎn)從學(xué)歷上也能看出來，寧致遠(yuǎn)只是個大專文憑，而他哥可是研究生畢業(yè)。

  這么說吧，就拿你那些紅顏知己來說吧，她們可都是寧在寶馬車?yán)锟薏辉谧孕熊嚭笮Φ闹?，明白嗎，就是因?yàn)槟芙佑|的人脈資源不一樣。你要明白，一個央企的小職員所能對接到的資源，可能比我們集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)理都要多。

  這個社會拼的無非是人際關(guān)系以及背后的資源，高人指點(diǎn)的威力是巨大的。這么說你能明白嗎”？

  “原來如此，還是姐夫想問題想的深刻”，W總佩服的五體投地。

  “事已至此，只能是兵來將擋水來土掩了，就算真的有高人指點(diǎn)了，也肯定是有所保留的，畢竟不是什么很硬的關(guān)系，很多事情越是高人，越懂得分寸、懂得適可而止。

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  再說了，央企也有央企的顧慮，玩政治的都很謹(jǐn)慎、很顧及愛惜羽毛的，也不會給自己留下什么后患，估計也只是給點(diǎn)建設(shè)性的意見罷了，具體的事，還是你走一步看一步吧，也沒必要太慌張”，D董事長安慰的說道。

  “好的，姐夫，我知道。您不是經(jīng)常教育我，無論發(fā)生什么事，都要保持樂觀嘛，要有泰山崩于前而面不改色的魄力”，W總鎮(zhèn)定的說道。

  “是這樣的，孺子可教也。對了，寧致遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的那個區(qū)域，現(xiàn)在是誰接替管理的”？D董事長問道。

  ”哦，這個你放心，姐夫。是集團(tuán)下屬子公司經(jīng)理推薦的跟了他三年的一個助手，調(diào)教的差不多了，辦事雷厲風(fēng)行、剛正不阿，反正絕對不會以任何形式或理由收受金錢辦事的那種人，像這樣的風(fēng)氣不能再滋長了”。W總用保證的口吻說道。

  ”這真是一步臭棋啊，趕緊把他撤回來，換一個跟集團(tuán)有裙帶關(guān)系的，或者說在客戶那里有拿錢辦事名聲的人，就像之前寧致遠(yuǎn)那樣的人過去。你要知道，留給我們的時間不多了”。D董事長無奈的嘆息道。

  “好的，姐夫，你等我一下，我馬上去辦”，W總邊說著邊拿出手機(jī)打了個電話。

  電話打完后，他跟D董事長說道：”辦好了，姐夫?？墒牵瑸槭裁囱?，我們是不是有點(diǎn)高估寧致遠(yuǎn)那邊的能力了？“

  D董事長耐心的講解道：”一個稱職的管理者應(yīng)該善于遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能發(fā)現(xiàn)可能存在的危機(jī)，不僅在還沒有形成威脅之前就預(yù)先化解，而且還要轉(zhuǎn)化為可以利用的發(fā)展機(jī)會。輕敵、遲鈍是一個管理者的墳?zāi)?，誰犯戒埋誰。

  凡事講究個天時地利人和，做事要順應(yīng)天時，不能逆勢而動，更不能逆時而動，你用的那個人本身沒有什么問題，但是現(xiàn)在還不到用的時候。

  你想想，現(xiàn)在寧致遠(yuǎn)被我們弄進(jìn)去了，他區(qū)域的客戶最擔(dān)心的是什么？“

  W總略作思索后回答道：”現(xiàn)在的話，他們不就擔(dān)心自己之前給寧致遠(yuǎn)的錢還拿不拿的回來嗎？因?yàn)楫吘钩修k在錄口供的時候跟他們說，好好說的話這個錢是有可能再還給他們的?！?br />
  D董事長說道：“不，這只是其中一個方面，而且不是最重要的方面。

  你設(shè)身處地的想一想，這些錢客戶真的是放在第一位的嗎？不會的，說實(shí)話，能拿回來當(dāng)然最好，拿不回來其實(shí)他們也沒啥怨言的。他們也明白這個錢不是白白給寧致遠(yuǎn)的，寧致遠(yuǎn)答應(yīng)的事還是都做到了的，不給寧致遠(yuǎn)這些額外的錢他們的訴求本身不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展也得不到滿足的。

  所以，他們最擔(dān)心的應(yīng)該是他們之前通過寧致遠(yuǎn)花錢辦成的事，在寧致遠(yuǎn)進(jìn)去之后，還能不能持續(xù)有效，明白了嗎？那些不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的，已經(jīng)開了的店，公司后續(xù)要怎么處理？那些經(jīng)營了三年要重新裝修但是寧致遠(yuǎn)答應(yīng)他們暫時不用裝而收的費(fèi)用，后續(xù)是不是公司要求他們必須要重新裝修？等等。

  你在這個時候，派一個兩袖清風(fēng)的人過去，無異于是向客戶表明了一種強(qiáng)硬的態(tài)度，就是要推翻之前寧致遠(yuǎn)這樣拿錢辦事的風(fēng)格。

  那會讓那些已經(jīng)拿了錢辦成事的客戶下意識的認(rèn)為他們之前辦好的事肯定都要黃了，這樣的話客戶為什么還要跟你一條心呢？

  如果客戶覺得自己的利益受到了侵蝕，那為什么還要裝聾作啞的一定把寧致遠(yuǎn)推下深淵呢？畢竟寧致遠(yuǎn)做的事也是他們想要做成的事，公司如果能夠保證事情能持續(xù)做成的話，他們內(nèi)心也許會糾結(jié)一下，但最終結(jié)果肯定還是要看公司臉色的。

  可如果公司要推翻寧致遠(yuǎn)之前拿錢辦的事情，那客戶豈不是錢也打了水漂，事情也得不到相應(yīng)的保證，相當(dāng)于什么也沒撈著，賠了夫人又折兵，那為