emsp; “.好了，今天會(huì)議就到這里，散會(huì)！”

  羅陽(yáng)一離開(kāi)，市場(chǎng)部參會(huì)的人紛紛議論起來(lái)。

  他們臉上都帶著興奮的表情。

  要知道市場(chǎng)部職員的薪資大部分來(lái)自銷售提成，現(xiàn)在董事長(zhǎng)幫著想出一個(gè)還沒(méi)有開(kāi)拓的應(yīng)用市場(chǎng)，怎么會(huì)不興奮？

  紛紛在討論著全國(guó)各地比較有名的影視基地、著名導(dǎo)演.

  肖薇整理好會(huì)議記錄，拿到辦公室里給羅陽(yáng)過(guò)目。

  “老哥，這幾天在甬城還是魔都啊？”

  她進(jìn)門的時(shí)候，羅陽(yáng)正在打電話，只好站在辦公桌前等著。

  “最近有時(shí)間沒(méi)，一起去趟橫店影視基地？”

  這是打算直接到一線去銷售了。

  幾句話之后，約好了時(shí)間，羅陽(yáng)掛斷了電話。

  “董事長(zhǎng)，這是今天的會(huì)議紀(jì)要。”

  肖薇遞上資料的同時(shí)詢問(wèn)道：“回頭下發(fā)到公司總監(jiān)一級(jí)還是直接到中層？”

  “中層吧。”

  羅陽(yáng)接過(guò)來(lái)掃了幾眼，簽批的時(shí)候道：“廣開(kāi)思路嘛，即便不搞全員營(yíng)銷，也要大家在這上面做做貢獻(xiàn)?！?br />
  肖薇：“.”

  合著你之前給我分配任務(wù)時(shí)候就是全員營(yíng)銷需要。

  現(xiàn)在我差不多完成任務(wù)了，就不需要全員營(yíng)銷了.

  剛才積累起來(lái)的一點(diǎn)敬佩之心，立刻消散。

  后槽牙也磨的嘎吱作響。

  “還有別的事？”

  “沒(méi)有了！”

  不生氣，不需要老爸幫忙，我要憑借自己的能力討回來(lái).

  已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生會(huì)主席心里默念著。

  肖薇干脆利落的轉(zhuǎn)身離開(kāi)。

  對(duì)于激勵(lì)下屬的工作干勁，方法有很多種，需要因人而異。

  羅陽(yáng)在這方面很有心得。

  在鯤鵬一上午坐班，下午就趕去了奈雪。

  對(duì)待安穎，他又是另一種方式。

  “年底前，我打算整合魔都的產(chǎn)業(yè)?！?br />
  補(bǔ)簽文件，批完報(bào)銷的單子后，羅陽(yáng)直接交代安穎道：“你初步構(gòu)思一個(gè)組織框架，回頭交給我，一旦定下來(lái)，就開(kāi)始籌備集團(tuán)公司的組建。”

  換做肖薇，一定會(huì)討價(jià)還價(jià)。

  因?yàn)榘卜f現(xiàn)在手里要忙的事情不少。

  現(xiàn)在羅陽(yáng)又把這么重要的擔(dān)子壓到她的肩膀上，這丫頭非但沒(méi)有怨言，反而更加有動(dòng)力了。

  “老板，您是傾向于扁平化管理體系還是垂直化管理體系？”

  既然是搭建組織框架，這個(gè)是一定要問(wèn)清楚的。

  而且她問(wèn)的很有水平。

  扁平化管理旨在減少管理層級(jí)，縮小管理范圍，增強(qiáng)組織的靈活性和響應(yīng)能力。

  單純從企業(yè)管理角度來(lái)說(shuō)，肯定是扁平化管理體系更好一些。

  但這是針對(duì)奈雪，或者單獨(dú)的針對(duì)鯤鵬科技而言。

  現(xiàn)在這兩家企業(yè)采用的就是扁平化管理體系，企業(yè)下面各口子設(shè)立總監(jiān)一級(jí)高管，向上，他們直接對(duì)羅陽(yáng)這個(gè)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向下，他們直接管理自己部門下屬的業(yè)務(wù)。

  而傳統(tǒng)的垂直化管理通常有多層管理層級(jí)，決策需要經(jīng)過(guò)多級(jí)審批和傳遞。

  這就會(huì)導(dǎo)致信息傳遞緩慢，執(zhí)行效率低下。

  甚至因此產(chǎn)生信息孤島效應(yīng)。

  安穎肯定知道這里面的區(qū)別與優(yōu)劣。

  之所以還會(huì)這么問(wèn)，就是因?yàn)槌闪⒓瘓F(tuán)公司的原因。

  奈雪和鯤鵬科技本來(lái)就是兩家獨(dú)立的公司，在業(yè)務(wù)上也不產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，一旦采用扁平化管理模式，打破部門壁壘，信息共享就難以避免。

  奈雪和鯤鵬科技之間，真的需要信息共享嗎？

  羅陽(yáng)詫異的看了安穎一眼。

  真的，要不是這兩個(gè)學(xué)期堅(jiān)持不懈的竄專業(yè)聽(tīng)課，他還真不一定知道里面的區(qū)別。

  自己的這個(gè)助理，的確有點(diǎn)水平。

  “集團(tuán)層面采取垂直化管理模式，到下面各控股子公司，沿用原有的扁平化管理模式?！?br />
  既然安穎主動(dòng)詢問(wèn)，羅陽(yáng)想了想之后道：“設(shè)置集團(tuán)的主要目的就是把控企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理調(diào)撥資源，保障下屬子公司的發(fā)展與擴(kuò)張，同時(shí)兼顧股東們的利益.”

  “您這是要成立董事局？”

  這句話里提到了兼顧股東們的利益，董事局會(huì)議機(jī)制就成為必然。

  “這也是必要的?！?br />
  羅陽(yáng)點(diǎn)頭道：“雖然有約定，股東們不干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，但是涉及大筆貸款，或者說(shuō)需要融資.這些都需要跟股東們溝通，在集團(tuán)層面設(shè)立董事局會(huì)議，可以用開(kāi)會(huì)的形式來(lái)討論相關(guān)重大