由于手術(shù)難度大，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高，所以全國(guó)能夠開(kāi)展脊柱側(cè)彎矯形的醫(yī)院不多。

  這類手術(shù)，全國(guó)能夠算作一線醫(yī)院的，也就那么幾家：協(xié)和、301、南京鼓樓、南都附一。

  南京鼓樓醫(yī)院的綜合實(shí)力在全國(guó)排不上名次，唯有脊柱側(cè)彎手術(shù)在全國(guó)處于頂尖水平，手術(shù)量超過(guò)其它幾家一線醫(yī)院，這是由于從法國(guó)留學(xué)回來(lái)的邱教授的努力。

  邱教授留學(xué)法國(guó)八年，跟隨法國(guó)脊柱矯形大師nr教授，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)脊柱矯形手術(shù)，nr教授是舉世聞名的矯形技術(shù)創(chuàng)始人之一。

  學(xué)成之后，邱教授放棄法國(guó)豐厚的待遇，回國(guó)在鼓樓醫(yī)院創(chuàng)建脊柱外科，專注脊柱側(cè)彎矯形，縮短了國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

  南都附一的脊柱側(cè)彎中心，也是全國(guó)一流，在蘇教授的努力下，與協(xié)和、301、鼓樓，形成四足鼎立的局面。

  脊柱側(cè)彎矯形的二線醫(yī)院，包括304、306、帝都朝陽(yáng)醫(yī)院、帝都兒童醫(yī)院，其余醫(yī)院只能屈居三線或三線之外。

  年手術(shù)量幾十臺(tái)的三博醫(yī)院，只能算三四線，不過(guò)，一個(gè)建院十年的新醫(yī)院，能夠做到這一點(diǎn)，已經(jīng)非常不錯(cuò)。

  很多新興醫(yī)院，門可羅雀，人員流失，病源短缺，處于風(fēng)雨飄搖之中。

  這種例子在各地都有，熱火朝天投資幾十億，最后剩下幾棟漂亮的房子，幾個(gè)玩手機(jī)的導(dǎo)診護(hù)士，還有網(wǎng)絡(luò)上幾篇滿腹怨言的文章。

  像三博醫(yī)院這種，能夠做出這種規(guī)模，尤其骨科，能夠分出脊柱、關(guān)節(jié)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和創(chuàng)傷骨科幾個(gè)亞?？撇^(qū)，那已經(jīng)相當(dāng)牛氣了。

  盧鋼的手術(shù)難度太大，韓主任對(duì)楊平的話沒(méi)有任何懷疑，但是幾十年的醫(yī)生生涯，眼見(jiàn)為實(shí)才心里踏實(shí)。

  在做盧鋼的手術(shù)之前，老韓想讓楊平做一臺(tái)普通的脊柱側(cè)彎矯形，好對(duì)楊平的這類手術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估。

  天才也需要評(píng)估，并非不信任，而是科學(xué)的態(tài)度。

  脊柱側(cè)彎矯形，骨科手術(shù)的巔峰，一旦失誤，就是癱瘓，所以再信任，也必須走這個(gè)程序。

  正好科里有一個(gè)病人，十九歲的大一女生，發(fā)現(xiàn)脊柱側(cè)彎十年，目前胸椎側(cè)彎角度：bb&039;s52度，腰椎側(cè)彎角度：bb&039;s64度，曾經(jīng)行支具治療無(wú)效，現(xiàn)尋求手術(shù)治療，經(jīng)人推薦找到張教授。

  她在盧鋼之前就已經(jīng)入院，術(shù)前準(zhǔn)備也已經(jīng)完善。

  手術(shù)開(kāi)臺(tái)前，老韓和張教授已經(jīng)坐在旁邊。

  老韓知道楊平穩(wěn)重老練，不會(huì)沒(méi)有把握就接受主刀手術(shù)，所以老韓只需在臺(tái)下看著就行。

  脊柱矯形手術(shù)，楊平斷斷續(xù)續(xù)，不斷出入系統(tǒng)空間，已經(jīng)接受魔鬼訓(xùn)練。

  在系統(tǒng)空間，不消耗生理能量，無(wú)需吃喝，無(wú)需睡眠，無(wú)需排泄，只要心理上可以耐受孤獨(dú)與枯燥，你可以不停地做手術(shù)。

  從不熟練到熟練，就算平均三個(gè)小時(shí)一臺(tái)手術(shù)，一天可以做八臺(tái)，十天百天八百臺(tái)。

  在系統(tǒng)空間，三個(gè)多月可以做八百臺(tái)手術(shù)，這三個(gè)月對(duì)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，只是一瞬間。

  一次呆三個(gè)月，這是楊平剛開(kāi)始就能夠忍受的時(shí)間，以楊平的超強(qiáng)忍耐力，就算一次八百臺(tái)，進(jìn)入十次，就是八千臺(tái)，二十次，一萬(wàn)六千臺(tái)。

  只要火足夠大，一塊石頭都能給你熔化，這就是系統(tǒng)空間魔鬼的地方。

  一萬(wàn)六千臺(tái)，放到現(xiàn)實(shí)中，誰(shuí)可以做到？

  就算手術(shù)量最多的醫(yī)院，整個(gè)科室全部的手術(shù)量，也達(dá)不到這個(gè)數(shù)。

  楊平的積分，已經(jīng)走向良性循環(huán)，就像投資進(jìn)入良性循環(huán)，手握巨額資金，不斷盈利，越花越多。

  原來(lái)主線任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的五十萬(wàn)積分，可以購(gòu)買很多手術(shù)培訓(xùn)，有了這些手術(shù)培訓(xùn)，在現(xiàn)實(shí)中可以做更高更難的手術(shù)，獲得更多的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

  余水蓮的幾次手術(shù)，系統(tǒng)累積獎(jiǎng)勵(lì)積分是四十多萬(wàn)分。

  按照系統(tǒng)的特性，以后主線任務(wù)只獎(jiǎng)勵(lì)新增模塊，現(xiàn)實(shí)中的手術(shù)才獎(jiǎng)勵(lì)積分，而且難度越高，獎(jiǎng)勵(lì)積分越多。

  脊柱矯形手術(shù)，每次的培訓(xùn)包都是一千臺(tái)起步，一個(gè)訓(xùn)練包消耗積分在六萬(wàn)分左右，余水蓮手術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的積分，就能夠支撐約七千臺(tái)培訓(xùn)。

  還有那些肩膝多韌帶重建手術(shù)，每次獎(jiǎng)勵(lì)都是數(shù)萬(wàn)分，各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)渠道的積分源源不斷地累加。

  所以，楊平這段時(shí)間雖然花了很多積分購(gòu)買訓(xùn)練，但是積分不見(jiàn)減少，反而增多，現(xiàn)在賬面余額還有八十多萬(wàn)分。

  只要楊平控制好，保持積分持續(xù)盈利，現(xiàn)在簡(jiǎn)直是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。

  “我先用胸腔鏡和腹腔鏡將胸椎和腰椎前方松解？”楊平征求韓主任和張教授的意見(jiàn)。

  這手術(shù)計(jì)劃挺周詳，還用腔鏡做前路松解，韓主任點(diǎn)頭。

  宋子墨消毒鋪單，楊平刷手上臺(tái)。

  在胸腔鏡和腹腔鏡的輔助下，前路松解很快完成。

  手術(shù)速度有點(diǎn)快，不像是第一臺(tái)手術(shù)，但在老韓眼里，絕對(duì)是楊平的第一臺(tái)脊柱矯形手術(shù)。

  前路松解完成，體位變?yōu)楦┡P位，重新消毒鋪單，再次刷手上臺(tái)。

  切開(kāi)顯露非常迅速，止血徹底，幾塊紗布只有星星點(diǎn)點(diǎn)的血跡。

  先置釘，后截骨，最后矯形。

  手術(shù)步驟十分清晰，大步驟帶著小步驟，步步推進(jìn)，沒(méi)