大臣們天天喊著皇帝萬歲萬歲，萬萬歲，大明千秋萬代，圣德日新，圣政日理，億萬年太平之業(yè)。

  哪有什么朝代可以萬年太平之業(yè)？就跟人能長生一樣不切實(shí)際。

  其實(shí)朱翊鈞對張居正寫好的還田疏非常在意，那本還田疏，就是朱翊鈞心心念念的治國良方，但推行不下去。

  歷朝歷代，在晚年的時候，是無法對生產(chǎn)資料進(jìn)行分配的，比如賈似道的公田法，就是其中的典型，張居正構(gòu)想的還田疏，其實(shí)和公田法的思路是相同的，都是用貨幣購買田地，然后公田招租。

  制度制定時，設(shè)想的越美好，越難以置信。

  首先大明朝廷的白銀發(fā)下去的過程就開始貪墨了，誰都從里面撈一手，賺的盆滿缽滿，銀子甚至都有可能流不到地方，就已經(jīng)補(bǔ)了各級衙門的窟窿。

  銀子到不了地方，又要執(zhí)行還田令，就要用各種空頭支票去贖買田畝，比如賈似道用的就是會子，也就是紙鈔，說白了就是強(qiáng)行沒收。

  在這個沒收的過程中，具體執(zhí)行政令的縣衙、衙役等等，富戶們會進(jìn)行輸賄來躲避白沒，而窮民苦力維持生計就很難了，更別提輸賄了，所以沒收的田畝一定來自于窮民苦力，而不是遮奢戶。

  江西隱匿的六萬頃田，四川清丈遲遲無法推進(jìn)，都是這樣的原因，清丈只能厘清窮民苦力的田產(chǎn)，遮奢戶們用各種手段去隱匿。

  即便是這些田沒收上來，就真的能如愿，成為生產(chǎn)資料再分配的一環(huán)嗎？

  從林輔成到保定去，看到的局面，是朝廷的官田被以幾乎沒有成本的價格租賃，而后形成新的利益輸送關(guān)系，官田根本沒有起到安置流民的作用，反而成為了民亂的催化劑。

  所以，還田疏至今還在束之高閣，廷臣們都很默契的提都沒提，只有王崇古偷偷摸摸的用船引弄了三萬頃田，再加上江西隱匿田產(chǎn)，被查抄的六萬頃，萬歷維新十一年，大明一共收攏了不到十萬頃的官田，和國初高達(dá)七成以上的官田，根本無法相提并論。

  從北魏開始，一直到到隋唐的田制，有永業(yè)田和口分田，口分田就是人死籍消，重新分配，但口分田分下去就再也沒有收回來過，而大明也有類似于的制度，叫官田和民田，軍屯衛(wèi)所制度的敗壞和官田被侵占是高度趨同的。

  至于兩宋，兩宋沒有田制。

  制度設(shè)計都有重新分配生產(chǎn)資料的空間，但歷朝歷代都沒能貫徹和執(zhí)行。

  執(zhí)行不了。

  萬歷十一年的春風(fēng)，隨著貢院的大門緩緩打開，吹遍了京堂，而擾人的煤煙仍然在京師的上空盤旋，還帶著塞外來的沙塵，遮天蔽日，會試終于在眾目睽睽之下結(jié)束，緊張的閱卷開始了。

  朱翊鈞收到了王崇古的奏疏，討論的是官廠團(tuán)造，說的是林輔成的詛咒，官廠團(tuán)造會如同軍屯衛(wèi)所一樣必然失敗。

  這個詛咒如同夢魘一樣折磨著王崇古，王崇古不得不得去思考這個問題的可能。

  張居正站在分配的角度，曾經(jīng)提到過如果向下分配不足三成，官廠團(tuán)造會失去活力，低于一成，官廠團(tuán)造就會分崩離析，就像軍屯衛(wèi)所一樣。

  而王崇古討論的內(nèi)容也是必然失敗。

  這誕生了一個吊詭的邏輯，那就是當(dāng)一個事務(wù)，可以被討論會以何種形式失敗的時候，反而可以避免這些失敗，進(jìn)而讓失敗的那一天來得晚一些，例如越是可以討論大明因?yàn)槭裁炊鰢?，大明反而會因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險，延年益壽。

  萬歷維新，大明國力蒸蒸日上，結(jié)果侯于趙、林輔成等流，整日唱衰，惹人厭惡的同時，又拿他們沒什么好辦法，畢竟他們說的都是事實(shí)。

  大明亡國是可以討論的問題，朱翊鈞允許說老朱家的江山不是千秋萬

  代，甚至可以討論為何會滅亡。

  良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。

  在王崇古看來，官廠最大的危險來自于上層，如果官廠的上層建筑，即技術(shù)出身的管理層低于五成就會危險，低于三成就會分崩離析，而且王崇古認(rèn)為，這種危險和官場是共通的，即沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、只知道空談的賤儒比例超過五成，就會對朝廷的決策形成負(fù)面影響，如果超過七成，大明立刻咽氣。

  繼而王崇古得到了一個結(jié)論，那就是：任何一個集體，其管理層超過五成，不是來自基層，就可以準(zhǔn)備重組了，超過七成就可以宣布沒救了，等死吧。

  之所以有這樣的論點(diǎn)，王崇古認(rèn)為技術(shù)的載體是人，而不是其他。

  這個集體可以是任何形式，小到手工作坊，大到商幫、商行，再到朝廷國朝，都是共通的。

  王崇古家里世代行商，他自己總結(jié)了集體的三個階段。

  第一個階段，百廢待興，在組建之初，技術(shù)出身的人聲量最大，管理層大多數(shù)都有技術(shù)背景，反而是沒什么管理天分，財務(wù)體系幾乎沒有，大塊吃肉，大碗喝酒的草臺班子，草臺班子最容易滅亡，民間許多的民坊，都是倒在了第一個階段，沒有培養(yǎng)出足夠的數(shù)量工匠，導(dǎo)致生產(chǎn)力不足，關(guān)門歇業(yè)，草草收場。

  第二個階段，欣欣向榮，則是規(guī)模不斷擴(kuò)大后，管理制度、法例、部門開始完善，財務(wù)體系開始完善，人事開始呈現(xiàn)部分的冗員，這個時候，也是最健康的狀態(tài)，因?yàn)楣芾碇贫鹊玫截瀼兀腥说睦嬖谥刃蛳碌玫搅吮Ｕ?，而財?wù)體系保證分配，一切都是勃勃生機(jī)、萬物競發(fā)。

  一如現(xiàn)在的永定、永升、西山煤局、松江造船廠、南洋種植園，都是這樣的一個狀態(tài)，技術(shù)出身的骨干，占比仍超過五成，整個官廠健康有序的發(fā)展。

  第三個階段，死而不僵，龐大的規(guī)模讓滅亡的傳導(dǎo)速度即便是再快，也需要時間，不會頃刻之間垮塌，而這個時間會很長，這一步最顯著的特點(diǎn)是，就是以利潤為主導(dǎo)，這個集體的上層建筑構(gòu)成里，技術(shù)出身的管理不足三成，主要集中